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IBM Assessment: IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management 認定 A2180-188 試験問題:
1. The BPM Program Manager, Process Owner, and Lead Developer are collaborating to define the theme and assign user stories for the next iteration. The team is planning the 7th of 15 iterations in the Release Plan for Release One. The Program Manager displays a Team Velocity chart showing that the Development team has shown significant growth in story points accepted from iterations 1 to 4 and has been leveling off to roughly 200 story points in iterations 5 and 6.
Given there are 9 iterations remaining in the release plan, the Process Owner immediately recognizes there is room for roughly 1800 story points in the remaining time for Release One. However, the backlog contains 2400 story points marked as "high" priority and another 1200 story points marked as "medium" priority. The Process Owner asks to reduce the points assessed to the high priority user stories to bring the total points down to roughly 1800 so as to make them fit in the remaining time. The Program Manager agrees.
What is wrong with this scenario?
A) Team Velocity is fixed and changing the method of estimating story points mid-way through a release will not increase the scope of work that can be completed.
B) Process Owner forgot to include a risk factor of 1.4 that should be applied to 1800 resulting in roughly 2500 story points (1.4 x 1800 = 2520) remaining in the Release. No action should be taken.
C) This is a conversation for a Release Planning meeting and not during Iteration Planning.
D) Both "high" and "medium" priority stories should be included in the Release Plan meaning all user story points should be reduced by 50% to get all high/medium priority stories to fit in 1800 points remaining (2400+1200 = 3600 : 3600/2 = 1800).
2. What are the three interfaces provided by the Process Designer?
A) Process Portal, Optimizer, Inspector
B) Process Portal, Optimizer, Coach Designer
C) Designer, Optimizer, Inspector
D) Designer, Optimizer, Coach Designer
3. In the Playback 0 review session, the executive sponsor for BPM suggested adding a requirement to the business process not previously articulated. The executive sponsor would like to see the business requirement implemented by the next playback validation session. How should the program manager handle the previously unknown business requirement?
A) Explain to the executive sponsor that the requirement will be implemented in the next iteration.
B) Validate user story with process owner and schedule for a later iteration.
C) Proceed with Playback 1 and include the new requirement in the set of requirements for the development phase.
D) Find the best time in the development effort when resources are available to insert the business requirement implementation.
4. It is discovered while running Playback 0 that an important but not strictly necessary sub-process was missed in the analysis. How should the program manager recommend handling the missed sub-process?
A) Schedule a special iteration and playback to address the sub-process after Playback 3.
B) Note the sub-process as a user story and save it for the next release.
C) Redo Playback 0 and include the sub process.
D) Include the sub-process in Playback 1 without validating with the process owner.
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： A | 質問 # 2 正解： C | 質問 # 3 正解： B | 質問 # 4 正解： B |
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