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PMI PMP日本語 問題集

PMP日本語
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試験コード:PMP-JPN

試験名称:Project Management Professional (PMP日本語版)

最近更新時間:2025-06-25

問題と解答:全1721問

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価格: ¥7599 

無料問題集PMP日本語 資格取得

質問 1:
プロジェクトの関係者間で意見の相違があるため、プロジェクト マネージャーはプロジェクト要件の承認を得るのに苦労しています。この問題は、プロジェクトのスケジュールを危険にさらすことです。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト要件の承認を促進するために最初に何をすべきですか?
A. 意見の相違のソースを特定する
B. チームビルディングイベントを開催
C. 利害関係者分析を実行する
D. プロジェクトチャーターを確認します
正解:A

質問 2:
プロジェクト チーム メンバーが調達リスクを特定し、そのリスクを指摘するメールをプロジェクト スポンサーに送信しました。スポンサーはそのメールをプロジェクト マネージャーに転送し、詳細を尋ねました。スポンサーと話し合った後、プロジェクト マネージャーは予防措置を講じることにしました。
プロジェクト マネージャーはどのドキュメントをチームと確認する必要がありますか?
A. 調達管理計画
B. コミュニケーション管理計画
C. 品質管理計画
D. リスク管理計画
正解:B

質問 3:
プロジェクト マネージャーは、実行フェーズの終わりに近づいているプロジェクトを管理しています。高位の利害関係者が、非常に重要な要件がプロジェクトの範囲に含まれておらず、その要件がなければプロジェクトは価値を生み出さないことをプロジェクト マネージャーに伝えます。
プロジェクトマネージャーが最初にすべきことは何ですか?
A. プロジェクトスポンサーに状況を報告し、支援を要請します。
B. 要件をプロジェクトに含め、できるだけ早くスケジュールします。
C. 承認されたプロジェクト範囲に新しい要件を追加することは不可能であることを関係者に通知します。
D. この新しい要件の追加がプロジェクトのパフォーマンスに与える影響を評価します。
正解:D

質問 4:
プロジェクト マネージャーは、製造施設を建設するプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトは、エンジニアリング、調達、建設の 3 つのフェーズで実行されます。調達フェーズは開始段階です。プロジェクト スポンサーは、計画どおりにプロジェクト フェーズを進めたいと考えていますが、プロジェクトの進行に合わせて、新しいデータ、顧客からの入力、さまざまなフェーズでの変更にも対応し、調整したいと考えています。
プロジェクトマネージャーはこのプロジェクトにどのように取り組むべきでしょうか?
A. 段階的なプロジェクト管理アプローチを評価し、決定します。
B. ハイブリッド モデルを使用して、予測ライフサイクルと適応ライフサイクルを組み合わせます。
C. 予測的なプロジェクト管理アプローチを適用します。
D. 適応型プロジェクト管理アプローチを実装します。
正解:B

質問 5:
プロジェクトの実施中に、あるチームは主要なプロジェクト成果物が予算化されていないことに気付きました。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト範囲から成果物を削除します。
B. 問題を解決するために、問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
C. チームと会って代替案について話し合います。
D. チームに責任を負わせ、即時の解決策を求めます。
正解:C

質問 6:
プロジェクト マネージャーは、グローバルな仮想チームと連携して作業します。チームは相互のコミュニケーションが困難に直面しており、重要なメッセージを見逃すことがよくあります。この困難により締め切りに間に合わなくなる可能性があります。
プロジェクト チームの有効性を高めるために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 通信制御委員会会議をスケジュールする
B. プロジェクトの進捗状況の毎日のコミュニケーションを開始します
C. チーム コロケーションを実装してコミュニケーションを改善します
D. 通信問題の根本原因を特定する
正解:D

PMI PMP日本語 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
トピック 2
  • People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.
トピック 3
  • Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget
  • resources, and planning and managing schedules.

参照:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

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PMP日本語 関連試験
PMI-CP-KR - PMI Construction Professional in Built Environment Projects (PMI-CP) (PMI-CP Korean Version)
PMP - Project Management Professional (2025 Version)
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PMP-Deutsch - Project Management Professional (PMP Deutsch Version)
PMP-CN - Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)
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