PMI PMP日本語 問題集

質問 1：
プロジェクトの実行中に、顧客が製品にもう 1 つの機能を追加するよう要求しました。変更要求分析を実行した後、プロジェクト マネージャーは、この新しい機能をサポートするために必要な機器が間に合わず、プロジェクト チームが何もできない状態になることに気付きました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 既製の機器をレンタルします。
B. 統合変更管理を実行します。
C. 予備費を確保します。
D. リスクを上級管理職にエスカレーションします。
正解：B

質問 2：
チームはキックオフ後に形成段階に入り、プロジェクトの目標が特定され、チーム メンバーに役割と責任が割り当てられます。しかし、チーム ミーティング中に、チーム メンバーの 1 人がプロジェクト ドキュメントに同意せず、他のチーム メンバーのパフォーマンスに影響を与える可能性のあるコメントをします。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. チーム メンバーの妨害行為を機能マネージャーにエスカレーションします。
B. チームと協力してチームの基本ルールを決定し、そのルールをチームに公開します。
C. チームメンバーに、決定事項を個別に文書化し、互いに共有するよう要求します。
D. この典型的な形成段階の動作が許容範囲を超えてエスカレートしないように観察します。
正解：B

質問 3：
熱心で新しく雇われた副大統領が、デジタル変革プロジェクトのプロダクトオーナーに割り当てられました。プロジェクトマネージャーは、プロダクトオーナーに、機能要件の一部は最高情報技術責任者（CTO）戦略と一致していないことをアドバイスします。プロダクトオーナーは、プロジェクトマネージャーに、CTOはプロジェクトの一部ではなく、現時点では関与すべきではないことを伝えます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトによって引き起こされる可能性のある影響について CTO にアドバイスします。
B. バックログは機能要件であるため、バックログの構築を続けます。
C. 組織プロセス資産 (OPA) を確認して、類似プロジェクトの履歴情報を確認します。
D. プロダクト所有者に影響を与え、他の利害関係者から必要な関与をレビューします。
正解：D

質問 4：
プロジェクト チームはアジャイル配信に移行しています。チームは進捗状況を追跡するためにカンバン ボードを使用しています。
毎日のミーティングで、チーム メンバーは順調な進捗を報告しています。しかし、ボード上のカードは「完了」に向かって進んでいません。プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
A. 自律的に組織化されたチームがプロジェクトの進捗に責任を負うことをチームに思い出させます。
B. 各チームメンバーにカードに完了日を記入するよう依頼します。
C. 毎日の会議の後に、開発リーダーにパフォーマンスの低いメンバーを指摘するよう依頼します。
D. 毎日の会議をキャンセルし、毎週のプロジェクト チーム会議を開催します。
正解：B

質問 5：
プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの技術的な複雑さが原因で、テスト開始日までにプロジェクト チームがシステムの開発を予定どおりに完了できない可能性が高いことに気付きました。定期的なプロジェクト進捗会議でクライアントとコミュニケーションを取る前に、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
A. 潜在的な遅延の可能性についてクライアントに伝えます。
B. プロジェクト スポンサーに、次の更新でクライアントに通知するよう依頼します。
C. プロジェクト チームと協力して、潜在的な遅延を評価します。
D. 遅延の可能性はまだ発生していないため、開示しないでください。
正解：C

質問 6：
アジャイル プロジェクト中に、プロジェクト マネージャーがリソースの 1 つを失い、同時に新しい要件が発見され、バックログに追加されました。プロジェクト マネージャーは次に何をすべきでしょうか。
A. 同じ速度とタイムラインを維持するために、現在の反復の範囲を再評価します。
B. 反復期間は新しい要件によって影響を受けるため、速度を再評価します。
C. リソースの損失によって速度が影響を受けるため、プロジェクト スケジュールを再評価します。
D. 速度に影響が出ているため、プロダクトオーナーと一緒にバックログの優先度を再評価します。
正解：D