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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:
1. 一個敏捷團隊最近開始為一家金融機構進行一個專案。專案發起人擔心敏捷方法無法為組織的合規標準提供足夠的支援。
為了減輕這種風險並避免問題，專案經理應該做什麼？
A) 與合規團隊會面並確保他們的要求涵蓋在每個故事的完成定義 (DoD) 中。
B) 確保同儕審查流程也涵蓋合規性要求，為專案創建第二層安全保障。
C) 建議使用合規審查委員會，負責在向公眾發布之前批准所有產品功能。
D) 與合規小組聯絡，讓他們負責了解要求並在積壓工作中保持優先處理。
2. 為了限制使用合約程式設計公司的時間和成本，產品經理宣布，開發人員將不會因未經要求的產品修飾而獲得報酬。
開發團隊和 Scrum Master 可以做些什麼來確保他們所做的所有工作都能得到報酬？
A) 將使用者故事中的故事點轉換為小時，以向產品經理提供潛在成本的估算。
B) 確保任務板用作資訊輻射器，並且所有故事都具有足夠的細節來建構所需的特性或功能。
C) 讓產品經理與 Scrum Master 合作，為使用者故事指派專家以滿足要求。
D) 細化使用者故事的完成（DoD）定義，確保完成的一部分是對程式碼的驗證審查。
3. 一位專案經理正在領導一個已執行 1 年的專案。一位經驗豐富的團隊成員表現出色，但經常不同意專案經理的意見並拒絕執行他們的決定。部分團隊成員支持該成員的反抗，但其他團隊成員則不支持。
專案經理該做什麼？
A) 進行績效評估並為團隊成員定義和記錄目標。
B) 刪除現有的基本規則並建立支援專案經理的新基本規則。
C) 澄清決策並要求專案團隊遵循專案經理的決定。
D) 了解團隊成員的需求並找到解決該需求的可能機會。
4. 在每日站立會議上，專案負責人注意到一位資深開發人員正在將一些簡單的積壓專案重新分配給其他團隊成員，並認為高階開發人員處理複雜專案效率更高。專案負責人該做什麼？
A) 要求資深開發人員停止指派任務，因為那是 Scrum Master 的工作。
B) 將此實踐納入下一次 Sprint 回顧中並與所有團隊成員討論。
C) 將此實踐納入下一次 Sprint 評審並與所有團隊成員討論。
D) 支援資深開發人員的行動及其對其他團隊成員的權威。
5. 拖放問題
根據新產品開發流程，市場部門將開始將業務和使用者需求直接添加到敏捷專案文件中。將左側的產品資訊拖曳至右側的正確文件中。
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： A | 質問 # 2 正解： D | 質問 # 3 正解： D | 質問 # 4 正解： B | 質問 # 5 正解： メンバーにのみ表示されます |
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