PMP-CNの無料問題集（1975題）、PMP-CN認定試験参考書

PMI PMP-CN 問題集

試験コード：PMP-CN

試験名称：Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)

最近更新時間：2025-09-26

問題と解答：全1975問

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質問 1：
在專案實施過程中，一個團隊發現一個關鍵的專案交付成果沒有被納入預算。專案經理首先該做什麼？
A. 與團隊開會討論替代方案。
B. 將問題上報給專案發起人以尋求解決。
C. 讓團隊承擔責任並要求立即解決問題。
D. 從專案範圍中刪除可交付成果。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
預測專案團隊遇到需要使用一些敏捷工具和方法的情況。
然而，他們認為這並不合適，因為他們的組織專案管理流程並沒有提到這一點。
在這種情況下專案經理應該做什麼？
A. 準備一份摘要並將此問題上報給專案的變更控制委員會 (CCB)，
B. 與團隊合作確定適當的專案方法和實踐並實施它們。
C. 確保專案團隊遵循組織專案管理流程。
D. 建立變更請求以包含敏捷方法並繼續實施，
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3：
團隊在每日站立會議上報告了以下障礙。將左側的每個障礙拖到右側專案經理需要採取的行動處。

正解：

Explanation:

質問 4：
一家電信公司正在進行全國網路部署，涉及不斷變化的技術要求。為了應對這種情況，該公司最近採用了混合專案生命週期。
在回顧期間，一些團隊成員抱怨說，大多數石頭已經準備好測試，但尚未取得進展，因為他們正在等待專案經理的批准。
專案經理該做什麼？
A. 實施決策技術來推進石頭
B. 更新問題日誌並查看經驗教訓登記冊以了解選項
C. 實施衝突解決方案以滿足團隊的需求
D. 授權團隊自我組織並做出自己的決定
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
為了簡化專案溝通，一位專案經理建立了一個共享門戶，讓所有利害關係人獲取專案資訊。專案發起人抱怨該系統效率低。
專案經理應該做些什麼來防止這種情況發生？
A. 已驗證專案團隊正在遵循溝通管理計畫。
B. 確保發起人具備使用入口網站所需的技能。
C. 確認入口網站提供了足夠的資訊。
D. 分析了發起人的溝通需求。
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6：
一位專案經理被指派交付一項創新解決方案，該解決方案是全新產品的一部分。專案經理審核了方案徵求書 (RFP)，發現關鍵條款僅限於技術資源分配。此外，合規性方面也存在不足之處。
專案經理應如何彌補差距並確保專案實現預期的商業價值？
A. 記錄風險和緩解措施。
B. 確定關鍵要求。
C. 定義專案進度。
D. 建立項目範圍說明。
正解：B
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質問 7：
供應商專案經理及其團隊正在整個組織內實施一項軟體解決方案。一位未參與銷售流程的客戶利害關係人要求團隊在不增加專案成本的情況下實施超出範圍的要求。
專案經理下一步該做什麼？
A. 相應調整範圍基線和進度基線。
B. 將額外要求的問題回報給執行領導團隊。
C. 請利害關係人參閱工作說明書 (SOW) 中的交付規範。
D. 實現客戶要求的所有要求。
正解：C
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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 一位客戶抱怨說，目前發布的使用者故事包含太多術語，沒有反映產品的預期。專案經理下一步該怎麼做？

A) 請公司主管批准團隊訓練。
B) 請資深開發人員重寫所有故事。
C) 與客戶互動並重寫所有故事。
D) 重寫故事以包含產品的技術願景。

2. 一家跨國公司正在規劃的建設項目需要透過合約從外部供應商採購服務。在考慮溝通管道時，專案經理應該如何最大限度地提高與該供應商的交付成功率？

A) 指定專案發起人為所有提供者溝通的聯絡人。
B) 建立與提供者溝通的通用術語語言。
C) 確保所有專案利害關係人參與範圍定義會議。
D) 指派一位專案團隊成員記錄交流內容以供日後參考。

3. 專案經理正在主持與主要利害關係人、專案發起人和產品所有者的會議，以定義下一次迭代後將發布的功能。會議的目的是審查產品積壓優先級，考慮到在過去的迭代中一些可交付成果尚未完成。
在會議期間審查和更新產品待辦事項優先順序時應先考慮哪兩項？（選兩個。）

A) 複雜性與開發成本
B) 每個功能處於待辦事項清單中的時間長度
C) 重複使用其他產品的元件
D) 延遲某些功能而不利於商業價值的成本
E) 產業趨勢與技術方法

4. 一位專案經理正在負責一個全球項目，他發現一名團隊成員的表現未達預期。專案經理與該團隊成員會面，以找出導致其績效低下的原因。
專案經理發現團隊成員正在經歷衝突，並對團隊感到不自在。於是，該團隊成員要求調動到另一個專案。
專案經理該做什麼？

A) 將團隊成員移至另一個專案。
B) 要求其他團隊成員更熱情。
C) 請求人力資源（HR）提供協助。
D) 直接與團隊其他成員討論此問題。

5. 專案經理在新專案中需要完成的首要任務是提高利害關係人的參與度。
專案經理應如何根據以下場景完成權力/興趣網格：
* 行銷總監是關鍵利益相關者，因為該專案將為公司創造新產品。
* 財務總監正在提供資金，沒有太多時間跟進專案的進度。
* 分配給團隊的銷售代表對要求提出了一些負面回饋
* 分配到團隊的人力資源（HR）實習生對新的產品介面感到滿意。