PMI PMP日本語 問題集

質問 1：
チームキャパシティビルディングのための企業の計画努力の一環として、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームに必要なトレーニングのリストを経営陣に提供するように求められました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. チームメンバーの最新のパフォーマンスを確認し、コンピテンシーのギャップを特定し、必要なトレーニングを決定します。
B. プロジェクトパイプラインを確認し、実行のためのコンピテンシーのギャップを特定し、必要なトレーニングを決定します。
C. プロジェクトのスケジュールとチームメンバーのパフォーマンスを確認し、チームに必要なソフトスキルと関連するトレーニングを決定します。
D. プロジェクトの実行中に見つかったギャップを確認し、推奨されるトレーニングのリストを準備し、チームミーティング中に話し合います。
正解：B

質問 2：
プロジェクトの 3 回目の反復中に、製品所有者は別の必須機能を要求します。これは過去 2 回のスプリントでも発生し、結果的に失敗に終わり、チーム内にフラストレーションを引き起こしました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト チームとのバックログの優先順位を製品所有者に依頼します。
B. 最初のリリースの前の最後のスプリントに変更を組み込みます。
C. 変更とその価値について話し合うための社内会議を開催します。
D. スクラム チームに製品バックログの優先順位を付けるようリクエストします。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3：
プロジェクト マネージャーはハイブリッド プロジェクトを管理しています。関係者は反復レビューに参加した後、プロジェクト マネージャーに非常に忙しいと伝え、なぜこのようなレビューが頻繁に行われるのか尋ねました。
プロジェクトマネージャーはどう対応すべきでしょうか?
A. 問題を問題ログに記録し、競合をプロジェクト スポンサーにエスカレーションして支援を求めます。
B. ハイブリッド プロジェクトの利点と、頻繁なレビューが価値の向上と手戻りの削減にどのようにつながるかについて関係者と話し合います。
C. 利害関係者エンゲージメント プランではすべてのレビューに参加する必要があることを利害関係者に説明します。
D. レビューへの参加者の削減について関係者と交渉し、この出席者の削減を反映するように関係者の関与計画を更新します。
正解：B

質問 4：
プロジェクト チームはマイルストーンの達成に向けて懸命に取り組んでいます。
プロジェクトマネージャーは、リモートチームの士気に対処するために何をすべきですか？
A. マイルストーンに到達した後、全員の業績を祝うパーティーを計画する
B. チームを作業リトリートに招待して、チームが直接関係を構築し、計画どおりにマイルストーンに到達できるようにする
C. 学んだ教訓の一環として、課題を評価し、チームでそれらをキャプチャします
D. 同僚がタスクを超えてやり取りする機会を提供し、この動作をモデル化して安全な空間を作成する
正解：D

質問 5：
ハイブリッド プロジェクトで、顧客はプロジェクト設計の大幅な変更を決定しました。この変更は承認され、スケジュールと予算への影響はわかっています。
ソフトウェアを開発することになっているソフトウェアチームのリーダーは、アジャイルアプローチを使用して作業しているため、最終的な納期を約束できないと主張して、納期の約束を拒否しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. これを上級管理者にエスカレーションし、問題を解決するための支援を求めます。
B. ソフトウェア チームのリーダーに、予測アプローチを使用して納期を約束するよう依頼します。
C. ソフトウェア チーム リーダーに納期を課し、機能マネージャーに状況を通知します。
D. このリスクをリスク登録に追加し、リスク管理計画に従って監視します。
正解：D

質問 6：
プロジェクト進捗会議は仮想電話会議を通じて行われます。プロジェクトの進捗会議では必ず、1 人のチーム メンバーが議論中に他のメンバーの邪魔をし続けます。他のチームメンバーは、話したり説明を完了したりする機会がないことがよくあります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 議題を使用して時間を効率的に管理し、各参加者に貢献してもらいます。
B. いつも会話を妨害するチーム メンバーと個別に話します。
C. 会話に参加しないチームメンバーと個別に話します。
D. 基本ルール、目標の達成、および議題の確認から会議を開始します。
正解：D