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PMI PMP日本語 問題集

PMP日本語
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試験コード:PMP-JPN

試験名称:Project Management Professional (PMP日本語版)

最近更新時間:2026-10-03

問題と解答:全189問

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追加した商品:"PDF版"
価格: ¥7599 

無料問題集PMP日本語 資格取得

質問 1:
あるソフトウェア会社が、新しいクラウドベースのアプリケーションのリリースを計画している。プロジェクト関係者は、サポート体制、特に世界中のユーザーからの問題に対応できるサポートスタッフの確保方法について懸念を抱いている。
プロジェクトマネージャーは、リスク管理計画を策定する際に何をすべきでしょうか?(2つ選択してください)
A. プロジェクト関係者に自動復旧手順を説明する。
B. クラウドベースのアプリケーションによくある質問(FAQ)を入力します。
C. プロジェクト関係者のリスク許容度を文書化する。
D. クラウドベースのアプリケーションに問題がないことが証明されていることを確認してください。
E. プロジェクトの目的と要件に基づいてリスクを分類します。
正解:C,E
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
プロジェクトチームはハイブリッドプロジェクトの見積もりを提出したが、いずれの場合もその見積もりは過小評価されていた。
現在の軌道では、プロジェクトは目標を達成できないだろう
予算が尽きる前に、意図した価値を実現する。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 残りのプロジェクトタスクを再見積もりし、変更要求を提出する。
B. プランニングポーカーを使用して、残りのスプリント数を確認し、見積もりを更新します。
C. ガバナンスプロセスと連携するために予算変動を監視する。
D. プロジェクトを純粋なアジャイルアプローチに変換し、スプリント計画を徹底する。
正解:A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3:
プロジェクトチームのメンバー間では、プロジェクトに取り組む際に経験レベルにかなりのばらつきがある。
複数の関係者が成果物を求めている
それらに関連する業務を最も経験豊富なチームメンバーに割り当てることは、現実的ではない。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトに経験豊富なチームメンバーを追加で割り当て、リソース管理計画を調整するよう要請する。
B. プロジェクト開始時からの活動を経験の浅いチームメンバーに割り当てて、スケジュールに間に合わせる。
C. チームメンバーが割り当てられ、タスクを完了する能力があることを関係者に通知します。
D. 経験豊富なチームメンバーがプロジェクト全体を通して経験の浅いメンバーを指導するようなチーム協定を作成する。
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4:
プロジェクトマネージャーは、適応型アプローチを用いて証券取引会社の報告システムの開発を監督している。開発プロセス中に要件変更が判明し、規制当局への報告書の電子版提出が必要となった。チームは、さらなる遅延を避けるため、報告書を手動で提出することを提案した。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 上級管理職と作業項目の優先順位と順序について話し合う。
B. プロダクトオーナーに、一部の作業を外部委託するための追加予算について確認してください。
C. コンプライアンスチームに規制をレビューしてもらい、要件を分類してもらいます。
D. 両方の要件を期日までに満たせるよう、プロジェクトチームに残業を依頼する。
正解:C
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質問 5:
コンサルティング会社の顧客から、積極的な製品導入スケジュールが提示された。しかし、スコープの重要な側面がまだ定義されておらず、社内の複数の関係者の決定も保留中である。この状況により、ベンダーからの提案依頼書(RFP)の発行が遅れている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. ベンダーと初期提案について交渉し、スコープ定義が完了したら提案を適切に更新する。
B. 提案書を送付する前に、主要な範囲決定を完了する必要があることをクライアントに伝えてください。
C. 遅延に対応するためにスケジュールを更新し、クライアントに通知するための会議を設定する。
D. クライアントに連絡を取り、社内の関係者とのセッションを円滑に進め、最終的な決定を下すことを提案する。
正解:D
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質問 6:
あるソフトウェア開発チームが、顧客向けの新しいレポート作成アプリケーションの開発に取り組んでいる。イテレーション計画の段階で、チームは主要機能の機能要件が不明確であることに同意した。プロダクトオーナーはプロジェクトマネージャーに対し、遅延と品質問題が顧客にとって大きな懸念事項であると伝えた。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトのスケジュールに影響が出るとしても、チームがより自信を持てるようになるまで、その機能の開発を延期するようプロダクトオーナーに提案してください。
B. 機能要件の明確化のタスクを、最も経験豊富なチームメンバーとプロダクトオーナーに割り当てます。
C. 要件を明確にするために、クライアント、プロダクトオーナー、チームとの反復ミーティングを計画します。
D. チームおよびプロダクトオーナーとの共同セッションで、機能要件についての理解を促進する。
正解:D
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PMI PMP日本語 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget
  • resources, and planning and managing schedules.
トピック 2
  • Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
トピック 3
  • People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.

参照:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

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PMP日本語 関連試験
PMP-Deutsch - Project Management Professional (PMP Deutsch Version)
PMP-CN - Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)
PMP-KR - Project Management Professional (PMP Korean Version)
PMI-CP - PMI Construction Professional in Built Environment Projects (PMI-CP)
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