質問 1：A project manager is assigned to an organizational transformation project. The company typically defines individual performance plans at the beginning of the year, and functional managers conduct feedback reviews at the end of the year. The transformation project team members are concerned that the work they are doing for this project is not aligned with the work included in their individual performance plan for the year.
What should the project manager do?
A. Provide performance feedback to the team members' functional managers at the end of the year.
B. Assure team members that this project is a high priority for the company and they will be evaluated accordingly.
C. Request to be made responsible for the performance plans of those on this project team.
D. Meet with the functional managers to align the expected frequency and results reporting for the team members.
正解：D
質問 2：A project team is working on an agile software development project. The project manager is concerned that the virtual team may not be as effective as a colocated team at headquarters.
Which two actions should the project manager leverage to ensure the team is meeting performance expectations? (Choose two.)
A. Hold daily virtual meetings to review progress
B. Require a monthly individual status report
C. Utilize a web-based kanban board
D. Task functional managers to drive accountability
E. Implement time-keeping software for team members
正解：A,C
質問 3：A project has recently kicked off. The project manager observes that there are different expectations among the project team members. These growing misunderstandings are affecting team productivity.
Which document should the project manager use as a guide to resolve the issue?
A. Project organization charts
B. Project charter
C. Team charter
D. Stakeholder register
正解：C
質問 4：Drag and Drop Question
A few months into a project, several schedule issues have emerged. Drag the schedule problems on the left to the specific tools on the right that, if implemented during schedule development, could have prevented the issues.
正解：
質問 5：A project manager is working on an enterprise resource planning (ERP) initiative that contains stakeholders spanning numerous business lines. The project manager begins to identify, evaluate, and categorize the stakeholder relationships to the program.
What is the purpose of this process?
A. Incorporate only primary stakeholders into the communications management plan
B. Identify all stakeholders who can negatively affect the project.
C. Incorporate the needs of all stakeholders into the communications management plan
D. Identify all stakeholders who can positively affect the project
正解：C
質問 6：An intern is replacing a critical resource midway through a sprint. To help the intern get up to speed, the project manager assigns a senior engineer in the team as the intern's mentor. Two months later, the project goes into critical status, delaying the release milestone by a month.
What should the project manager have done to avoid this scenario?
A. Convinced the critical resource to remain on the project
B. Requested an experienced resource as a replacement
C. Negotiated additional time to complete the project
D. Allocated additional time for mentoring
正解：B
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PMI PMP 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
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| トピック 1 | - Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget
- resources, and planning and managing schedules.
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| トピック 2 | - Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
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| トピック 3 | - People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.
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参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
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