質問 1：An agile project is running its third iteration with a duration of 2 weeks. A new operations director, who only has a predictive background, started working at the company. In the first meeting with the project manager, the director demands a weekly project status report.
What should the project manager do?
A. Invite the director to attend the daily standup meetings.
B. Introduce the agile aspect to the director and agree on a solution.
C. Share this with the team and ask them to develop reports for the director.
D. Explain to the director that agile projects have live reports.
正解：A
質問 2：A team lead for a project that is currently in execution with multiple delivery teams is issuing status updates. This communication was not discussed with the project manager, and the project stakeholders are concerned about nonalignment since other teams are not providing these updates.
What should the project manager do?
A. Discuss with the team lead to understand the reason for the report.
B. Instruct the team lead to stop sending the update report.
C. Tell the other team leads to provide similar update reports.
D. Examine the project reporting requirements with the stakeholders.
正解：A
質問 3：While monitoring a project at a work site, the project manager notices that the site team's work breaks have increased by a few minutes every week.
How should the project manager approach this?
A. Dismiss some of the workers for failing to adhere to the break policy
B. Issue a formal written warning to all hourly workers for their break tardiness
C. Have a meeting with the team to discuss the issue and propose solutions
D. Reduce payment to the workers due to their extended breaks
正解：C
質問 4：A project manager is involved with a project to remodel a long-used product. There are no proper records for the original design and execution of the original product. The stakeholders doubt that the remodel can be accomplished without this information and are hesitant to provide support for the project.
What should the project manager do?
A. Create a plan to inform stakeholders on the progress so they are able to see that the project can succeed
B. Acknowledge the stakeholders' concerns with open dialogues and realign the project with stakeholder requirements and past lessons learned
C. Share the threats of not updating old solutions and ask stakeholders to be patient with any inconveniences
D. Solicit a larger reserve for cost and time and manage the stakeholders' expectations
正解：B
質問 5：Within a project, senior management is requesting project information so they can analyze the data to make project decisions. What information should the project manager provide so that senior management can get a broader view of the project?
A. Risk register information
B. Higher-level activities completed
C. Resource breakdown structure (RBS)
D. Milestones status report
正解：D
質問 6：Drag and Drop Question
An experienced project manager is overseeing a merger and acquisition project. The project manager reacted differently to different threats identified on the project.
Drag the mitigation strategy on the left to the project manager's actions on the night.
正解：
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PMI PMP 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
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| トピック 1 | - Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget
- resources, and planning and managing schedules.
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| トピック 2 | - Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
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| トピック 3 | - People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.
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参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
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