PMPの無料問題集（1975題）、PMP認定試験参考書

PMI PMP 問題集

PMP日本語版
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試験コード：PMP

試験名称：Project Management Professional (2025 Version)

最近更新時間：2025-09-27

問題と解答：全1975問

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無料問題集PMP 資格取得

質問 1：
During the last sprint review the product owner stated that the product does not deliver any value The project manager believes that the product meets all the provided specifications The team is confused by the product owner's statement What should the project manager do when using a hybrid approach?
A. Review the project's benefits management plan with the product owner.
B. Ask the product owner to terminate the project as it is no longer aligned to the expected benefits
C. Prioritize the project backlog and ask the development team to fix the issues
D. Escalate the matter to the executive board so they can decide on next steps
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
The customer wants to show their stakeholders a tangible outcome faster. This requires advancing a milestone.
Which two things should the project manager do? (Choose two)
A. Convince the customer to keep the requirements as is and not move the milestone.
B. Review the customer's priorities regarding the desired requirements for the milestones.
C. Discuss which requirements can be delivered faster with the project team.
D. Inform the customer that moving the milestone has a very high impact on project cost.
E. Escalate the Issue to senior management so they can impose a solution on the customer.
正解：B,C
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質問 3：
Throughout an entire project, the project manager took notes at every meeting with team members. These notes provided useful insights from key stakeholders, which later resulted in increased value to the project. The project manager thought it would be helpful to keep these notes as a future reference for other project managers within the organization.
Where should the notes be located?
A. Enterprise environmental factors (EEFs)
B. Project management plan
C. Lessons learned
D. Organizational process assets (OPAs)
正解：D
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質問 4：
A company that is heavily focused on delivering projects using predictive approaches on-boards a new project manager who uses hybrid approaches The scope of the project contains a number of unclear requirements.
How should the project manager plan the delivery of the project?
A. Ignore the unclear requirements and focus on the delivery plan of the project
B. Escalate the issue of unclear requirements to the management team and wait for final authorization
C. Wait for the requirements to be more clear before any further action is taken on the project
D. Break down the requirements and prioritize the requirements into iterative work packages
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
The project sponsor requested technical specifications for a project-related component. The project sponsor does not have the authorization to see the specifications, but insists on seeing them.
What should the project manager do first in this situation?
A. Meet with the project sponsor as soon as possible to discuss the matter further
B. Provide the specifications to the project sponsor with some information removed
C. Create a stakeholder engagement plan to help the team formulate a response
D. Update the issue log to make the project team aware and to develop a strategy
正解：A
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質問 6：
The business manager and the product owner are requesting a more flexible way to incorporate changes into the product baseline They are concerned about losing time to market with respect to other vendors What should the project manager do?
A. Identify adequate change management tools to conduct the project
B. Allow key stakeholders to make some changes to deliver the product faster
C. Review the assumption log and project management plan for changes.
D. Establish a change control board (CCB) with key stakeholders.
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

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PMI PMP 認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget resources, and planning and managing schedules.
トピック 2	Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
トピック 3	People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.

参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

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