PDF版 Demo弊社は失敗したら全額で返金することを承諾します
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安全的な支払方式を利用しています
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一年間の無料更新サービスを提供します
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弊社のISM COReを利用すれば試験に合格できます
弊社のISM COReは専門家たちが長年の経験を通して最新のシラバスに従って研究し出した勉強資料です。弊社はCORe問題集の質問と答えが間違いないのを保証いたします。
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弊社は無料ISM COReサンプルを提供します
お客様は問題集を購入する時、問題集の質量を心配するかもしれませんが、我々はこのことを解決するために、お客様に無料COReサンプルを提供いたします。そうすると、お客様は購入する前にサンプルをダウンロードしてやってみることができます。君はこのCORe問題集は自分に適するかどうか判断して購入を決めることができます。
CORe試験ツール：あなたの訓練に便利をもたらすために、あなたは自分のペースによって複数のパソコンで設置できます。
ISM CORe 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 法務・契約関連 | 12% | - 契約の管理と変更手続き - 紛争解決と契約終了 - 契約の締結と条項 - 法令・規制の遵守 |
| 財務分析 | 6% | - 財務諸表の読解と分析 - 予算編成と原価モデルの作成 - 資本コストと投資分析 |
| カテゴリーマネジメント | 6% | - 支出分析と分類 - 業務目標と評価指標 - カテゴリー戦略の立案 |
| サプライヤーリレーションシップマネジメント | 24% | - 業績の測定と改善活動 - リスク管理と有事対応計画 - 関係性の構築と協業推進 - サプライヤーの評価と選定 |
| 原価・価格管理 | 6% | - 原価削減と管理戦略 - 原価分析と見積り - 価格分析と設定 |
| 調達戦略 | 28% | - ニーズの評価と仕様の作成 - 入札・提案依頼プロセス - 調達戦略と実施手法 - 市場分析とサプライヤーの選定 |
| 交渉 | 8% | - 結果の評価と事後フォロー - 交渉の計画と事前準備 - 戦略と実施手法の応用 |
ISM Supply Management Core 認定 CORe 試験問題：
問題 #1
A major supplier for JKL, Inc. has a production capacity of 100 units a month. For the last six months, however, the supplier's production rate has climbed to 105 units a month. JKL audits the supplier and takes note of the higher production rate. In this situation, which of the following would MOST likely be of concern to JKL?
A. Increased pricing
B. Loss of flexibility
C. Increased lead time
D. Deteriorating quality
問題 #2
Which of the following is the simplest form of supplier evaluation?
A. Scorecard
B. Benchmarking
C. Weighted point
D. Categorical
問題 #3
As interest rates rise, what will MOST likely be the effect on supply?
A. The risk of supplier stock outs will increase due to higher costs of holding inventory.
B. Suppliers will lock in raw material prices in anticipation of price increases.
C. Bond prices will rise, forcing suppliers to pay more for capital investments.
D. Suppliers will delay shipments by selling to other customers.
問題 #4
UVW, Inc. issues a Request for Quotation (RFQ) for urgently-needed safety equipment. The equipment must be installed immediately in order to keep the firm in compliance with safety regulations. UVW is contacted by a small, minority-owned company which asks for two more weeks to submit its quotation, as its technical expert is out sick. In this situation, which of the following is the MOST appropriate course of action for UVW to take?
A. Accept other quotations as scheduled and set aside a portion of the award for the minority-owned supplier
B. Extend the RFQ due date and notify all suppliers of the extension
C. Inform the supplier that quotations must be received by the due date in order to be considered
D. Return all quotations and issue a new RFQ
問題 #5
A supply manager conducts a two-step bidding process for production material. A supplier is selected and a contract is signed. During the post-contract debriefing session, another supplier offers a lower price and payment terms that are more advantageous to the buying organization. Should the supply manager accept the supplier's offer?
A. No, because a binding contract has been signed.
B. Yes, because it is the legal duty of the supply manager to consider new information.
C. No, because the quality provided by the low bidder would be in doubt.
D. Yes, because the financial Interests of the buying organization are the primary consideration.
解説：
| 問題 #1 正解： D | 問題 #2 正解： D | 問題 #3 正解： A | 問題 #4 正解： C | 問題 #5 正解： A |
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