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ISM LEAD 問題集

LEAD

試験コード:LEAD

試験名称:Leadership and Transformation in Supply Management

最近更新時間:2025-04-27

問題と解答:全167問

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質問 1:
XYZ Company has expanded its operations into two new countries over the past six months. Due to the cultural differences within the new countries, the firm's senior manager of procurement believes that qualitative key performance indicators (KPIs) need to be collected along with existing quantitative KPIs in order to accurately measure the success of the firm. XYZ has never used qualitative KPIs in the past. Given this situation, which of the following should the senior manager do before proposing the qualitative KPIs to the executive team?
A. Benchmark qualitative KPIs currently used by successful firms in the same industry
B. Assemble a team including staff from the new countries and commence a review process
C. Ask the vice president of procurement for advice about developing the KPIs
D. Review all of the firm's quantitative KPIs and document any weaknesses that currently exist
正解:A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
Which of the following is an example of a before-the-fact management control?
A. Process benchmarking
B. Policies and procedures manual
C. Internal customer survey
D. Audit review
正解:B
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質問 3:
A training program for supply management staff has yielded positive results in several key areas, including enhanced supplier collaboration, lower inventory carrying costs, and better response to changes in forecast demands. The supply manager believes elements of such training could make cross-functional teams more effective if representatives from other departments were involved. This would require approval from top management. Which of the following is MOST likely to help the supply manager gain top management's support?
A. A comparison with best-in-class examples
B. Detailed graphics and data points
C. Alignment with organizational objectives
D. A champion in an allied department
正解:C
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質問 4:
Which of the following is considered a "right-to-know" requirement concerning hazardous substances?
A. HMTA (Hazardous Material Transportation Act)
B. CERCLA (Comprehensive Environmental Response, Compensation, and Liability Act)
C. HCS (Hazard Communication Standard)
D. RCRA (Resource Conservation and Recovery Act)
正解:C
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質問 5:
UVW, Inc. and Supplier Y have enjoyed a healthy long-term relationship. The two organizations routinely share information and jointly support continuous improvement.
In recent months, UVW and Supplier Y's sales, supply management, and engineering teams have been co-developing a new product that would position them uniquely in their market segment. Price and terms have been agreed upon, and the contract is now in its final stages. However, when UVW's team presents the finalized deal to its senior management, they express displeasure with Supplier Y, and the deal is put on hold until further evaluation.
Which of the following is the MOST likely reason this occurred?
A. Executive-level support was not obtained in the beginning stages.
B. Supplier Y is not a preferred supplier.
C. The terms of the agreement were not favorable to UVW.
D. The co-developed product had not been adequately researched.
正解:A
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質問 6:
A company's supply management department operates within a risk management framework using ISO 31000:2018. The supply management department reviews strengths, weaknesses, opportunities, and threats and establishes a risk matrix for its threats. Based on ISO 31000:2018, is this sufficient to identify risk and focus?
A. No, as threats are not relevant to ISO 31000:2018 certification.
B. Yes, as the department is employing the best practices for risk management.
C. Yes, as the department has documented the likelihood and severity of the chance or probability of loss.
D. No, as the department must also develop a risk matrix for opportunities.
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7:
DEF Company acquires MNO, Incorporated. The new firm's chief procurement officer (CPO) is tasked with consolidating duplicate components under one supplier for the lowest total cost. The CPO plans to use the firms' combined cognitive procurement system to complete this task. Which of the following will this system MOST likely yield in order to aid the CPO?
A. The price, quality, performance and reliability of the components and the suppliers
B. The financial strength of the suppliers providing the components
C. The demand for the components for both DEF and MNO
D. The level of risk posed by each supplier based on location and disaster recovery plans
正解:A

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ISM LEAD 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Stakeholder Engagement: The section covers cooperating and communicating effectively with internal and external stakeholders impacted by supply chain choices.
トピック 2
  • Strategy Development: This section covers creating and carrying out long-term supply management plans to meet organisational objectives.
トピック 3
  • Corporate Social Responsibility and Ethics: This domain covers incorporating ethical and sustainable practices into decision-making and supply chain processes.

参照:https://www.ismworld.org/71701127-leadership-and-transformation-in-supply-mgmt-exam/

LEAD 関連試験
LEAD-KR - Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)
CPSM - Certified Professional in Supply Management (CPSM)
INTE - Supply Management Integration
CPSMB - CPSM Bridge Exam
CPSM1 - Foundation of Supply Management
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