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Salesforce Certified-Strategy-Designer 問題集

Certified-Strategy-Designer

試験コード:Certified-Strategy-Designer

試験名称:Salesforce Certified Strategy Designer Exam

最近更新時間:2025-06-10

問題と解答:全155問

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価格: ¥6599 

無料問題集Certified-Strategy-Designer 資格取得

質問 1:
Cloud Kicks has generated a handful of ideas to solve the challenge of customer dissatisfaction over long waiting periods between order placement and delivery.
Which method should the strategy designer use to help stakeholders decide which ideas to build-
A. Priority matrix
B. Data analysis
C. Design critique
正解:A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
Cloud Kicks wants to improve its business model to be closer to its customers and provide quantifiable improvements to business efficiency.
Which framework should be used to drive the success of the new business model?
A. Usable, Feasible, Cost-Effective
B. Feasible, Viable, Impactful
C. Desirable, Feasible, Viable
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3:
Cloud Kicks' (CK) stakeholders have some concerns about a newly created CX vision because they struggle with imagining how it will impact CK's current product.
What should a strategy designer do to alleviate the stakeholders' concerns?
A. Organize a brainstorming session toto provide stakeholders with a chance to reassess the vision.
B. Share associated Objectives & Key with stakeholders to put the vision in a business context.
C. Prototype an aspect of the vision that in interact with the current product and share insights with stakeholders.
正解:C
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質問 4:
A strategy designer leads a new UX project and needs to align with stakeholders who have varying degrees of interest and influences the project. The designer wants to understand each stakeholder's potential negative and positive impacts on the project.
Which tactic should be used?
A. Stakeholder Analysis
B. Stakeholder Focus Group
C. Stakeholder KPIs
正解:A
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質問 5:
The brand team has spotted some customers sharing their personalized Cloud Kicks footwear on social networks. The strategy designer wants to invite these customers to a co-creation workshop for a new loyalty program being developed.
What is a direct outcome of co-creating with customers?
A. Increased sales of custom footwear
B. Increased speed of the design process
C. Increased adoption of the loyalty program
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6:
Cloud Kicks has envisioned an omnichannel experience for its customers that lets them seamlessly move across devices and select from multiple communication channels when reaching out to the company. The strategy designer creates a go-to-market (GTM) strategy for this concept.
What is a core component of a successful GTM strategy?
A. Test-driven development
B. Digital marketing plan
C. Product value proposition
正解:C
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質問 7:
At a project kickoff, the strategy designer wants to get ideas from all stakeholders to use as hypotheses. The designer runs a sketching activity with the multi-disciplinary group, asking everyone to sketch. They give everyone fat markers and sticky notes, and set a timer for 5 minutes of sketching.
What is the reason why marker choice is important?
A. They ensure stakeholders can fit detailed sketches on a sticky note in the allotted time.
B. They enable stakeholders to focus on generating ideas rather than detailing UI.
C. They anonymize the sketches so that stakeholders cannot judge others' drawing abilities.
正解:B
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質問 8:
Cloud Kicks feels confident about its vision for a new loyalty program and has received approval from leadership to begin development.
What is needed from the strategy designer to inform a roadmap from MVP to mature offering?
A. Instrumentation and POC prototypes
B. Phases of feature development
C. Effort sizing and user story points
正解:B
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質問 9:
A cross-disciplinary team at Cloud Kicks has to synthesize top customer quotes and insights from research and turn them into design opportunities.
Which question should the team use to prioritize insights?
A. How will this improve the customer experience?
B. What will bring in the most revenue?
C. Is our technology capable of supporting this need?
正解:A
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Salesforce Certified-Strategy-Designer 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Leveraging Adjacent Roles
  • Skills: It is all about knowledge and skill infusions that are needed to create a vision, different technical and business capabilities, and a roadmap for implementation.
トピック 2
  • Value Design: This topic covers an effective challenge statement, the internal dynamics of the organization, the key external context for innovation, and strategic directions.
トピック 3
  • Tools and Artifacts: It focuses on high-level Salesforce capabilities, methods of co-creation, and the criteria for feasibility, desirability, and viability.
トピック 4
  • Intangible Deliverables: The topic includes sub-topics about key relationships that are essential for solving the challenge statement, the best presentation techniques for communicating a vision, and the tools for productive cross-discipline collaboration.

参照:https://trailhead.salesforce.com/en/credentials/strategydesigner

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