The Open Group OGEA-103日本語 問題集

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The Open Group OGEA-103日本語 試験シラバストピック:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) 認定 OGEA-103日本語 試験問題：

問題 #1
アーキテクチャのパーティショニングに関する以下の記述のうち、正しいものはどれですか？
* これは建築レベルのことに相当する。
* これにより、異なる建築家グループが建築物の特定の部分を所有し、開発することが可能になります。
* これは、一般的に適用可能なパーティショニングモデルに従って実装されています。
* エンタープライズアーキテクチャの管理を簡素化するために使用されます。

A. 1 & 3
B. 1 & 4
C. 2 & 3
D. 2 & 4

問題 #2
シナリオ：
あなたは、法律サービスを提供する企業でエンタープライズアーキテクトとして働いています。この企業は多くの国で事業を展開しており、複雑な組織構造を持っています。各オフィスは、それぞれの国の現地法規制を遵守する必要があります。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は数年にわたり運営されており、TOGAF標準に基づいた成熟した高度なアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。EAプログラムに加え、同社は事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理など、複数の管理フレームワークも有しています。アーキテクチャ委員会は、社内のあらゆる部門からの代表者で構成されています。
最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトにおける優先的なアプローチとして、EA部門内で俊敏性を重視したアーキテクチャ設計を積極的に推進してきました。
最高情報責任者(CIO)は、訴訟案件および財務プロセスを管理するためのAI搭載システムの導入を検討するためのアーキテクチャ設計依頼を承認した。
経営陣は、特に人工知能(AI)の進歩に伴い、業績に対する懸念を強めている。多くの競合他社は、法務戦略の支援、業務プロセスの効率化、生産性の向上にAIを活用し始めている。AIが企業にもたらす最も重要なメリットの一つは、精度を高め、ミスを最小限に抑えることができる点である。
一部の経営幹部は、働き方の変化や、それが事業目標の達成につながるのかどうかを懸念している。また、従業員も、経営陣がAIシステムを使って自分たちの業績を評価するのではないかと不安を抱いている。
最高情報責任者(CIO)は、これらの懸念事項に対処し、リスクを軽減する方法を知りたいと考えている。
この新システムは、法律専門家やアナリストがどの業務に注力すべきかを明確に示すことが期待されている。主な目的は、生産性の向上と人員の有効活用である。さらに、最高情報責任者(CIO)は、これらの変更が顧客満足度の向上につながることを期待している。
以下のシナリオを参照してください。
あなたは、最高情報責任者(CIO)から、経営幹部と社内の様々な部門の懸念事項に対応できるアーキテクチャの開発を可能にするアプローチを提案するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. 主要なステークホルダー、特に影響力のあるパートナーに対応するため、コミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各拠点におけるアーキテクチャの主要な特徴をまとめたレポートを含め、ステークホルダーの要件を反映させる必要があります。各主要ステークホルダーに対し、懸念事項が解消されたことを確認します。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。
B. ビジネス、アプリケーション、テクノロジーの各アーキテクチャごとにモデルを作成することをお勧めします。これらのモデルを使用することで、システムが各事業体の現地規制に準拠していることを確認できます。これにより、必要なデータと詳細がすべて網羅されます。関係者との正式なレビューを実施し、モデルによって関係者の懸念事項が適切に対処されていることを確認する必要があります。
C. AI関連のアーキテクチャプロジェクト全体に統一的に適用できるビジネスモデルのセットを作成することを推奨します。これらのモデルは、社内で使用される多くのツール間で最大限の移植性を確保するために、移植可能な形式で開発する必要があります。各アーキテクチャは、この固定されたモデルセットに基づいて定義されるべきです。関係するすべてのステークホルダーは、これらのモデルを検証して、ニーズが満たされていることを確認できます。
D. ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つパートナー(ステークホルダー)のグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを得るために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。

問題 #3
ADM予備段階の目的は何ですか？

A. 建築設計書の承認を得るため
B. アーキテクチャロードマップの初期バージョンを作成する
C. 提案するエンタープライズアーキテクチャによってもたらされるビジネス価値のビジョンを策定する
D. アーキテクチャ機能をサポートするツールを選定し、実装する

問題 #4
文を完成させてください。アーキテクチャ プロジェクトの計画範囲、深さ、広さ、および EA リポジトリの内容を構成する 4 つの目的は通常、戦略、ポートフォリオ、

A. 従属的、および上位的建築。
B. 控えめで、まとまりがある。
C. プロジェクトおよびソリューションの提供。
D. セグメント、およびエンドツーエンドのターゲットアーキテクチャ。

問題 #5
質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、産業生産自動化向け製品を提供する企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。あなたは、会社全体にわたる責任を担うエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームの一員です。
同社は複数の製造工場を所有しており、そこで標準製品と特注製品の両方を組み立てている。
これらの各工場は、独自の計画・生産スケジューリングシステムに加え、自動生産ラインを駆動するアプリケーションおよび制御システムを運用している。
先日開催された経営会議において、競合他社が複数の計画・スケジューリングシステムを単一のクラウドベースシステムに置き換えることで生産効率を向上させた事例が議題に上がった。これにより、重複作業の削減によるライフサイクルコストの削減、ソフトウェア保守コストの低減、段階的なシステム更新のサポートが実現したという。最高情報責任者(CIO)は、自社の既存システムアーキテクチャは既に最適化されていると主張した。しかし、競合他社の業績が改善していることを受け、最高経営責任者(CEO)はクラウドベースソリューションの検討を要請した。
これを受けて、アーキテクチャ委員会は、このようなアーキテクチャ変革が効率改善につながるかどうかを調査するためのアーキテクチャ作業依頼を承認しました。あなたは、このプロジェクトにおいてアーキテクチャチームを支援するよう依頼されました。
工場管理者にとって懸念事項の一つは、生産計画とスケジューリングに遠隔集中型システムを使用する際の安全性と信頼性である。また、選定するシステムは、各工場のサプライチェーンにおける現地パートナーと連携できる必要もある。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践部門を有しており、TOGAF標準を業務の基盤としています。長年にわたり活動を続けており、EAに関するガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。
最高情報責任者(CIO)がエンタープライズアーキテクチャプログラムを後援する。
シナリオを参照してください
あなたは、建築プロジェクトをどのように開始するかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. 各製造工場ごとにベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャを開発し、選択されたビューポイントに対応するビューがステークホルダーの主要な懸念事項に対応していることを確認します。ビジネスケース、パフォーマンス指標、および測定基準を定義し、アーキテクチャがビジネスニーズを満たしていることを確認します。次に、アーキテクチャ間の統合ギャップ分析を実施してアプローチを検証し、目標状態を達成するために必要な機能強化を決定します。
B. サプライヤーから情報を収集し、現在承認済みのサプライヤーリストに掲載されているサプライヤーに対して一連の説明会を実施します。調査結果に基づき、概要ビュー、高レベル要件、およびビジネス、情報システム、テクノロジーの観点からのベースライン環境とターゲット環境の高レベル定義を含む、暫定的なアーキテクチャビジョンを定義します。その後、このアーキテクチャビジョンを使用して、主要なステークホルダー間の合意形成を図ります。
C. 各製造工場で一連のインタビューを実施し、ビジネス要件を把握して文書化します。これにより、システムや現地パートナーとの連携についても理解を深めることができます。ステークホルダーとその主な懸念事項をまとめたマトリックスを作成します。次に、アーキテクチャに関する主要なステークホルダーの要件を特定し、記録します。最後に、現在および将来のアーキテクチャについて、明確な高レベルの説明を作成します。
D. 現地のパートナーと一連のワークショップを開催し、彼らから要望を収集します。
ワークショップの結果に基づき、概要ビュー、高レベル要件、およびビジネス、情報システム、テクノロジーの観点からのベースライン環境とターゲット環境の高レベル定義を含む、暫定的なアーキテクチャビジョンを策定します。その後、このアーキテクチャビジョンを用いて、現地のパートナー間で合意形成を図ります。

解説：