PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 問題集

質問 1：
次の活動のうち、エグゼクティブが責任を負うのはどれですか？
A. 福利厚生レビュー計画を担当
B. プロジェクトの望ましい結果が指定されていることを確認します
C. 各段階の最後にビジネスケースを評価して更新します
D. プロジェクト後の福利厚生レビュー計画を担当
正解：A

質問 2：
製品ステータスアカウントの目的は何ですか？
A. 製品の実際のステータスを比較するための監査またはレビュー
B. プロジェクト製品の状態に関するステータスをカバーするレポート
C. 製品に関する問題や懸念を記録するために使用されるログ
D. プロジェクトに関する情報を説明する一連のレコード
正解：B

質問 3：
このプロジェクトでは、PRINCE2が推奨するリスク管理手順を使用しています。「識別」ステップでは、リスクがリスクレジスタに記録されました。「「認定されたクラスルームベースのコース」が遅れると、「eラーニングコース」での作業が遅れるという脅威があり、結果として「認定eラーニングコース」の準備ができていません
「パイロットコース」」
「実装」ステップでは、リスク対応が決定されました。「「教室ベースのトレーニング資料」の一部が認定を取得するたびに、「eラーニングコース」で作業が段階的に開始されます」。
これは適切ですか、そしてその理由は何ですか？
A. いいえ、対応を実装するためにリスクアクションを割り当てる必要があるためです。
B. はい、段階的に配信すると脅威の影響が軽減されるためです。
C. いいえ、リスク対応は「計画」ステップの一部として特定する必要があるためです。
D. はい、この主要な脅威に対してリスク対応を実装する必要があるためです。
正解：D

質問 4：
プロジェクトはステージ3の終わりに近づいており、ステージ4は「ステージ境界の管理」プロセスの一部として計画されています。
プロジェクトマネージャーは、「プロジェクト計画の更新」アクティビティの一部としてどのアクションを実行する必要がありますか？
A. ワークパッケージ「提供されたパイロットコース」のチームマネージャーがリソースとして含まれていることを確認します。
B. 「マーケティング資料」を準備するための実際の時間とコストをプロジェクト計画に含めます。
C. プロジェクト計画にワークパッケージ「提供されたパイロットコース」の許容範囲を含めます。
D. プロジェクトのビジネスケースを更新して、特定された新しい主要なリスクを示します。
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。
プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
「eラーニングコース」の開発は外部のサプライヤーにアウトソーシングされ、その主要メンバーはプロジェクト管理チームに参加します。サプライヤは、作業プロセスの機密を保持し、ABCCompanyと共有したくないと考えています。ABCCompanyは同意しました。
誰が外部サプライヤーのチーム計画を承認する必要がありますか？
A. サプライヤー保証
B. シニアサプライヤー
C. 企業、プログラム管理、または顧客
D. プロジェクトマネージャー
正解：C

質問 6：
プロジェクトは現在ステージ2にあります。「トレーニング会場の仕様」はスケジュールどおりに配信されず、ステージは時間の許容範囲を超えると予測されます。その結果、プロジェクトマネージャーは、「トレーニング会場の仕様」がステージ2ではなくステージ3で配信されることにチームマネージャーと合意しました。
これは適切なアクションですか、そしてその理由は何ですか？
A. はい。ワークを移動すると、ステージ2を許容範囲内で配信できるためです。
B. いいえ、ステージの逸脱はプロジェクト委員会に照会して決定する必要があるためです。
C. いいえ、チームマネージャーは問題を提起してプロジェクトマネージャーに通知する必要があるためです。
D. はい、プロジェクトマネージャーは必要な修正措置を推奨する必要があるためです。
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7：
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
チェックポイントレポートは毎月作成されています。最後のチェックポイントレポートが作成されてから1週間後、「クラスルームベースのトレーニング資料」の開発を担当するチームは、ワークパッケージの完了期限までに資料を認定者に提供できないことに気付きました。
「例外による管理」の原則の適用を示すアクションはどれですか？
A. チームマネージャーはすぐにプロジェクトマネージャーに問題を報告します。
B. チームマネージャーは、締め切りに間に合わない可能性があるというリスクを提起します。
C. チームマネージャーは、現在の計画を置き換えるための例外計画をすぐに作成します。
D. チームマネージャーは、次のチェックポイントレポートで問題を報告します。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 8：
「プロジェクトの開始」プロセス中に、プロジェクトマネージャーは、コース開発の標準モデルについてエグゼクティブと話し合います。次に、プロジェクトマネージャーは、各段階でどの製品を提供する必要があるかなど、安全衛生トレーニングプロジェクトがどのように提供されるかを評価します。
これは「開始段階の計画」活動を実行するための適切な方法ですか、そしてその理由は何ですか？
A. はい。他のプロジェクトの作業と同じように、開始段階の作業を計画して承認する必要があるためです。
B. はい。開始段階の管理コントロールは、プロジェクト委員会によって定義および承認される必要があるためです。
C. いいえ、プロジェクトアプローチの実行可能性を評価するのはシニアサプライヤーの責任であるためです。
D. いいえ、プロジェクト計画の作成の一環として、開始段階で後続の段階が計画されているためです。
正解：A

質問 9：
例外による管理の原則は、プロジェクトの6つの領域である時間の許容範囲を設定します。コストと品質はそのうちの3つですが、他の3つは何ですか？
A. リスク、利益、製品
B. 範囲、人とリソース、メリット
C. 範囲、リスク、製品
D. 範囲、リスク、利益
正解：D