PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 問題集

質問 1：
このプロジェクトは、新しい法律に対応するトレーニングコースをさらに開発するプログラムの一部です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトサポートをプログラムから利用できるようにすることを要求しました。その結果、幹部はこれがプログラム事務局によって実施されることを確認しました。
これは適切ですか、そしてその理由は何ですか？
A. はい。必要に応じて、プログラムオフィスがプロジェクトをサポートする必要があるためです。
B. いいえ、プロジェクトマネージャーがプロジェクトサポートの責任を負う必要があるためです。
C. はい。プロジェクトサポートの役割はオプションではなく、提供する必要があるためです。
D. いいえ、プログラムとプロジェクトチームの構造を分離する必要があるためです。
正解：A

質問 2：
製品ベースの計画では、次のうちどれに焦点を当てていますか。
1.製品の説明を作成する
2.活動の特定
3.製品階層の作成
4.製品シーケンスの作成
A. 1、3、4
B. 2、3、4
C. 1、2、4
D. 1、2、3
正解：D

質問 3：
プロジェクト委員会は、ユーザーとサプライヤーの保証に、に関連するすべての製品の説明を確認するように依頼しました。
ステージ3のステージ計画を承認する前の「更新された企業品質手順」。
これは「プロジェクトの指揮」プロセスの一部として適切ですか、そしてその理由は何ですか？
A. はい。プロジェクトの保証では、プロジェクト委員会から要求された場合、すべての利害関係者が特定されているかどうかを評価する必要があるためです。
B. いいえ、ステージを作成するときにプロジェクトマネージャーが製品の説明を書く責任があるためです
3プラン。
C. はい。プロジェクト委員会から要求された場合、プロジェクト保証は実行可能性についてステージ3計画をレビューする必要があるためです。
D. いいえ、プロジェクト委員会はステージ3の計画を承認する前に、新製品の説明を確認する必要があるためです。
正解：D

質問 4：
プロジェクトシナリオ
カレンダープロジェクト（注：シナリオ内の企業と人々は架空のものです。）競合他社のマーケティング活動の増加もあり、MNO製造会社の注文数は減少しました。これに対抗するために、同社は現在および将来のすべての顧客のために来年のプロモーションカレンダーを作成することを決定しました。このプロジェクトの最終製品は、印刷可能な準備が整ったカレンダーパックになります。カレンダーのデザインは以前に送信されたものと同様であり、既存のコーポレートブランディング基準に記載されている会社のイメージを反映している必要があります。別のプロジェクトは現在、販促カレンダーの各ページに印刷されるときに新しい会社のロゴを作成しています。準備されたカレンダーパックは次のもので構成されます。
*毎月のデザイン-祝日と新会社のロゴに正しく表示されます
*厳選された写真-スタッフのさまざまなメンバーを示す12枚のプロが制作した写真
*選択した紙と選択した封筒-カレンダーの印刷と郵送用
*選ばれたラベルデザイン-このプロジェクトの一環として、ラベルをデザインするコンテストが開催されます
*顧客のリスト-カレンダーの送信先となる顧客の名前と住所。
プロジェクトは現在開始中であり、さらに2つの段階があります。
ステージ2には、以下へのタイアクティビティが含まれます。
*経理部門とマーケティング部門からの情報を使用して顧客を迅速に作成します
*データ保護法への準拠を確認する
*毎月のデザインを作成します-これは社内のクリエイティブチームによって行われます
*プロの写真家を選んで任命する
*前のプロジェクトから写真デザインのアイデアを収集し、写真セッションのスケジュールに同意します
*生産コスト予測を作成します
*紙と封筒を選択します。
ステージ3には、次のアクティビティが含まれます。
*プロが撮影したネクタイの写真を作成して選択します
*ラベルデザインコンペティションを開催し、ラベルデザインを選択してください
※用意したカレンダーパックを組み立ててください。
カレンダーの紙、封筒、印刷、マーケティングのオプションとコストに基づく生産コスト予測は、ステージ2で作成されます。ただし、カレンダーの実際の生産と配布は、プロジェクトの範囲内ではありません。製品コストの予測は、プロジェクト委員会によってレビューされ、タイプロジェクトを継続する必要があるかどうかが判断されます。
今は10月5日で、クリスマスに間に合うようにカレンダーを印刷して配布できるように、準備したカレンダーパックを11月30日までに印刷会社に送付する必要があります。スペシャリスト製品を開発するための活動の費用とプロジェクト管理活動の費用は、20,000ポンドと見積もられています。プロジェクトの時間許容範囲は+1週間/-2週間で、プロジェクトのコスト許容範囲は+£6,000/-£6,000です。500ポンドの変更予算が割り当てられましたが、リスク予算はありません。
プロジェクトがステージ2の終わりに近づくと、プロジェクトマネージャーは、すべての製品が期待される開発ポイントにあることを確認するために、製品ステータスアカウントを要求しました。顧客のリストは品質レビューされていますが、マーケティング部門が見込み客の詳細のすべてを提供していないため、ベースライン化されていません。プロジェクトマネージャーはどのような最初の行動を取るべきですか？
A. 顧客リストの承認予定日を確認します。
B. 問題を強調するために、プロジェクト委員会に例外報告を提出します。
C. 顧客のリストがベースライン化されるまで、エンドステージレポートの作成を遅らせます。
D. 製品のステータスをベースラインに更新し、マーケティング部門からコミットメントを取得して、数日以内にこの作業を完了します。
正解：A

質問 5：
プロジェクト委員会が忙しくてすべての変更要求を自分で承認できない場合、プロジェクト委員会は任命できますか？
A. 変更委員会
B. 変更機関
C. 変更予算
D. チェンジボード
正解：A

質問 6：
プロジェクトは現在ステージ2にあります。「トレーニング会場の仕様」はスケジュールどおりに配信されず、ステージは時間の許容範囲を超えると予測されます。その結果、プロジェクトマネージャーは、「トレーニング会場の仕様」がステージ2ではなくステージ3で配信されることにチームマネージャーと合意しました。
これは適切なアクションですか、そしてその理由は何ですか？
A. はい。ワークを移動すると、ステージ2を許容範囲内で配信できるためです。
B. いいえ、ステージの逸脱はプロジェクト委員会に照会して決定する必要があるためです。
C. いいえ、チームマネージャーは問題を提起してプロジェクトマネージャーに通知する必要があるためです。
D. はい、プロジェクトマネージャーは必要な修正措置を推奨する必要があるためです。
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7：
プロジェクトマネージャーは、以前のレッスンをキャプチャしているときに、アウトソーシングに関するいくつかの興味深い事実を発見しました。
アウトソーシングプロジェクトにとって適切な教訓はどれですか？
A. サービスプロバイダーとの契約には、機器とスタッフの異動後にサービスの準備ができると予想されるタイムスケールを含める必要があります。
B. アウトソーシングは成長産業であり、多くの民間組織によって実施されています。
C. 他の4つの政府部門も、来年、業務機能の一部をアウトソーシングすることを検討しています。
正解：A

質問 8：
ABCは、新しい法律に対応するトレーニングプロジェクトを提供した経験があります。以前のプロジェクトでは、プロジェクト中に法律がさらに更新されたため、承認基準を変更する必要がありました。
これに対処するためにどのような行動を取るべきですか、そしてその理由は何ですか？
A. 品質公差は許容範囲を定義するため、製品の説明で許容基準の品質公差を設定します。
B. プロジェクトを終了できるかどうかを判断するためにこれらの基準が使用されるため、開始段階で受け入れ基準に同意し、優先順位を付けます。
C. 製品の説明で許容基準の品質公差を設定します。これにより、法律をさらに変更できるようになります。
D. 必要に応じて変更管理によって修正できるため、開始段階で受け入れ基準に同意し、優先順位を付けます。
正解：D

質問 9：
シナリオ
追加情報

プロジェクトに関与する可能性のあるいくつかのリソースに関する詳細情報：
アウトカムアカウントマネージャー：彼は、スペシャリストのアウトソーシングリソースを提供する採用担当機関であるアウトカムを代表しています。結果は、実現可能性調査を実施したコンサルタントに提供され、同じコンサルタントがプロジェクト中に情報技術および施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動。
彼女は、食品衛生省全体のすべての運用およびプロジェクト活動でコスト意識の高いアプローチが採用されるようにする責任があります。
ハードウェアマネージャー：情報技術ディレクターに報告します。彼はすべてのビジネス機能にコンピューターハードウェアを提供していますが、ソフトウェアで作業している同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与マネージャー：財務責任者に報告します。彼は非常に経験豊富で効率的な資格のある会計士であり、財務部長に代わって財務部門を運営する責任の多くを担っています。彼は、省の事業戦略の立案と完全な事業リスク評価の支援に携わってきました。彼はまた、企業のビジネスケース基準を起草しました。
このプロジェクトの提案されたサプライヤー保証に適用される2つの代替アクションはどれですか？
A. 彼はプロジェクトに関与しているため、独立していないため、削除します。
B. 彼は専門的な施設の資格を持っており、彼の部門のニーズを特定する立場にあるため、保持します。
C. 「結果アカウントマネージャー」を追加します。彼は、潜在的な変更と、プロジェクトの製品の整合性に対するそれらの影響についてアドバイスするからです。
D. 10年間のアウトソーシングサービス契約など、アウトソーシングを可能にする多くの製品についてアドバイスできるため、保持します。
E. 施設部門で達成した効率性、優れたサービス、および節約のために、彼は省内で高く評価されているため、保持します。
正解：C,D