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CIPS L4M2 問題集

L4M2

試験コード:L4M2

試験名称:Defining Business Needs

最近更新時間:2026-06-09

問題と解答:全306問

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価格: ¥6599 

無料問題集L4M2 資格取得

質問 1:
A market has a considerable number of buyers and suppliers. Analysis of the market reveals that loyalty from buyers is relatively low and switching to alternative providers is commonplace. Which of the following market characteristics is supporting this type of buyer behaviour?
A. The availability of substitute products
B. Increasing use of technology
C. Barriers to market entry
D. Supplier bargaining strength
正解:A

質問 2:
The procurement officer for Hunter Manufacturing has been tasked to procure a new manufacturing software management system. They have consulted all relevant internal stakeholders and have the following high-level requirements: flexibility throughout the project, and the supplier to recommend the best solutions for building the system. Which type of specification should be developed?
A. Conformance
B. Technical
C. Performance
D. Design
正解:C

質問 3:
Which of the following can cause overhead variance? Select TWO that apply:
A. Rising production worker's wage rate per hour
B. Decreasing packaging costs
C. Spike in monthly leasing fee
D. Spike in material price
E. Decrease in production volume
正解:C,E
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4:
Which of the following are major factors when determining the bargaining power of buyers? Select THREE that apply.
A. Number of buyers relative to suppliers
B. Dependence of a buyer's purchase on a particular supplier
C. Interest costs
D. Life cycle costs
E. Cash flow
F. Switching costs
正解:A,B,F

質問 5:
When analysing competitive forces in a market, which of the following indicate that a supplier has low bargaining power? (Select TWO)
A. High quality products
B. Low switching costs between products
C. Low levels of innovation
D. A high number of substitutes available
E. Low competition in the marketplace
正解:B,D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6:
A sports organisation requires additional racing equipment to match exact technical specifications for compatibility. Which type of specification is most appropriate?
A. Performance specification
B. Outcome specification
C. Conformance specification
D. Product specification
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7:
A conformance specification with designs should contain more detail than a performance specification with outputs. Is this statement TRUE or FALSE?
A. False, the outputs should include detailed drawings of the requirement
B. True, the supplier will need to know exactly what is required
C. False, outputs are usually easier to describe than designs
D. True, the supplier will need to allow for innovation
正解:B

質問 8:
Warwickshire Ambulance Service (WAS) is an NHS Trust. It operates throughout Warwickshire and the neighbouring areas. It has three core areas of activity, namely the provision of Emergency Ambulance Services, routine Patient Transport Services, and Logistic Medical Services. The agency is working towards higher service level through benchmarking. Which of the following is the benefit of benchmarking to WAS?
A. Benchmarking is a panacea for all WAS's problems
B. It will help WAS analyse the competitors in the industry
C. It helps WAS identify better ways to deliver service through a cookbook process
D. It will help WAS create performance standards derived from an analysis of the best in business
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

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CIPS L4M2 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Understand market management in procurement and supply: This section of the exam evaluates the expertise of Supply Chain Managers in managing and analyzing different markets. It includes understanding procurement considerations across sectors such as manufacturing, construction, retail, financial, agriculture, and services. Candidates are tested on their ability to compare competitive forces that influence markets, including supplier and buyer bargaining power, threats from substitutes, and new entrants. The section also focuses on differentiating between direct and indirect costs, identifying reliable sources of market data, and using this information to estimate costs, prepare budgets, and analyze potential cost variability.
トピック 2
  • Understand how to develop a business case for requirements to be sourced from external suppliers: This section of the exam measures the skills of Procurement Analysts and focuses on understanding how business needs influence sourcing decisions. It covers identifying different types of purchases such as new, modified, and straight rebuys, and analyzing their implications on procurement strategies. Learners are expected to understand how procurement contributes to developing a strong business case by assessing costs, prices, and market data. It also includes estimating direct and indirect costs, applying whole-life asset management principles, and using financial models and budgets to control purchasing activities.
トピック 3
  • Understand the use of specifications in procurement and supply: This part of the exam assesses the capabilities of Procurement Officers and focuses on how specifications are developed and used in procurement. It involves understanding various types of specifications, such as conformance and performance specifications, and identifying key information sources including internal expertise, external standards, and sustainability factors. The section highlights the importance of structuring specifications with clear scope, definitions, testing, acceptance, and change control mechanisms, while integrating environmental, social, and governance criteria. Additionally, it covers the risks of poor specification design and how to mitigate them through monitoring, review, and improvement. Candidates are also expected to recognize opportunities for standardization, value analysis, and value engineering to enhance specification quality and support long-term procurement performance.

参照:https://www.cips.org/qualifications/diploma-in-procurement-supply/def%C4%B1ning-business-need

L4M2 関連試験
L4M1 - Scope and Influence of Procurement and Supply
L4M4 - Ethical and Responsible Sourcing
L4M5 - Commercial Negotiation
L4M8 - Procurement and Supply in Practice
L4M6 - CIPS Supplier Relationships
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