PMI PMI-ACP-CN 問題集

TopExamは君にPMI-ACP-CNの問題集を提供して、あなたの試験への復習にヘルプを提供して、君に難しい専門知識を楽に勉強させます。TopExamは君の試験への合格を期待しています。

弊社のPMI PMI-ACP-CNを利用すれば試験に合格できます

弊社のPMI PMI-ACP-CNは専門家たちが長年の経験を通して最新のシラバスに従って研究し出した勉強資料です。弊社はPMI-ACP-CN問題集の質問と答えが間違いないのを保証いたします。

この問題集は過去のデータから分析して作成されて、カバー率が高くて、受験者としてのあなたを助けて時間とお金を節約して試験に合格する通過率を高めます。我々の問題集は的中率が高くて、100％の合格率を保証します。我々の高質量のPMI PMI-ACP-CNを利用すれば、君は一回で試験に合格できます。

一年間の無料更新サービスを提供します

君が弊社のPMI PMI-ACP-CNをご購入になってから、我々の承諾する一年間の更新サービスが無料で得られています。弊社の専門家たちは毎日更新状態を検査していますから、この一年間、更新されたら、弊社は更新されたPMI PMI-ACP-CNをお客様のメールアドレスにお送りいたします。だから、お客様はいつもタイムリーに更新の通知を受けることができます。我々は購入した一年間でお客様がずっと最新版のPMI PMI-ACP-CNを持っていることを保証します。

弊社は無料PMI PMI-ACP-CNサンプルを提供します

お客様は問題集を購入する時、問題集の質量を心配するかもしれませんが、我々はこのことを解決するために、お客様に無料PMI-ACP-CNサンプルを提供いたします。そうすると、お客様は購入する前にサンプルをダウンロードしてやってみることができます。君はこのPMI-ACP-CN問題集は自分に適するかどうか判断して購入を決めることができます。

PMI-ACP-CN試験ツール：あなたの訓練に便利をもたらすために、あなたは自分のペースによって複数のパソコンで設置できます。

弊社は失敗したら全額で返金することを承諾します

我々は弊社のPMI-ACP-CN問題集に自信を持っていますから、試験に失敗したら返金する承諾をします。我々のPMI PMI-ACP-CNを利用して君は試験に合格できると信じています。もし試験に失敗したら、我々は君の支払ったお金を君に全額で返して、君の試験の失敗する経済損失を減少します。

安全的な支払方式を利用しています

Credit Cardは今まで全世界の一番安全の支払方式です。少数の手続きの費用かかる必要がありますとはいえ、保障があります。お客様の利益を保障するために、弊社のPMI-ACP-CN問題集は全部Credit Cardで支払われることができます。

領収書について：社名入りの領収書が必要な場合、メールで社名に記入していただき送信してください。弊社はPDF版の領収書を提供いたします。

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1.
團隊經理負責在組織內實施一項具體的計畫。他們正在準備每月的專案評審會議，並在會議中報告該計劃的當前進度。
敏捷專案負責人會向經理發送以下電子郵件，其中包含該計劃的當前狀態。
哪些總結是正確的，並將在每月的專案評審中呈現？ （請參閱發給團隊經理的電子郵件和附件）

A) MVP 剩餘 25 個故事點；MVP 將在第 9 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 16 個衝刺結束時完成。
B) MVP 剩餘 30 個故事點；MVP 將在第 9 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 16 個衝刺結束時完成。
C) MVP 剩餘 30 個故事點；MVP 將在第 8 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 15 個衝刺結束時完成。
D) MVP 剩餘 25 個故事點；MVP 將在第 8 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 15 個衝刺結束時完成。

2. 專案的一位主要利害關係人是 Scrum 新手。這位利害關係人詢問在 Sprint 回顧會上應該期待什麼。
產品負責人該如何回應？

A) 產品所有者解釋哪些產品待辦事項已經完成，哪些尚未完成。
B) 利害關係人有機會為衝刺添加功能。
C) 團隊成員確定是否有任何阻礙他們實現衝刺目標的障礙。
D) 團隊成員確定改進方法並制定實施這些改進的計劃。

3. 趨勢分析顯示，速度明顯高於預期，發布可提前一個月完成。團隊建議更改結束日期以反映這一點。
敏捷實踐者該做什麼？

A) 宣布團隊已超出預期速度，並且結束日期將比計劃的更早
B) 請產品擁有者在產品待辦事項中包含其他功能，然後重新規劃後續迭代
C) 與團隊和產品所有者共同開會討論各種選擇並確定結束日期
D) 要求團隊降低速度以滿足合約義務並記錄此決定

4. 敏捷教練受聘來提升已開發軟體的效能和品質。教練對軟體進行了分析，發現過多的遺漏缺陷導致了外部故障。
敏捷教練如何有效地解決和修正軟體開發流程中的缺陷，同時保持可預測性並將工作量保持在能力範圍內？

A) 應用在製品（WIP）限制，以便開發人員不會迫於壓力發布有問題的程式碼。
B) 聘請更多通才專家，因為現有團隊成員無法跟上腳步。
C) 對團隊成員進行紀律處分，並召開狀態會議，對未來任何逃脫的缺陷進行處罰。
D) 與團隊合作制定明確的規則，例如編碼和品質標準以及測試政策。

5. 一位業務分析師被指派優化診所內為病患提供醫療服務的流程。在創建價值流程圖時，該業務分析師的主要觀察值包括哪些？

A) 活動序列與掙值 (EV)
B) 等待時間和週期時間
C) 流程圖與故事點
D) 流程細分與工作流程

質問と回答：