PMI-ACP日本語の無料問題集（485題）、PMI-ACP日本語認定試験参考書

PMI PMI-ACP日本語問題集

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試験コード：PMI-ACP-JPN

試験名称：PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)

最近更新時間：2025-06-01

問題と解答：全485問

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質問 1：
最近のアジャイルチームのステータスミーティングでは、コストのかかるバグの増加や製品納品の遅れが、品質の低下やコストの増加につながっているという議論が何度かありました。チームメンバーは、計画やプロセスのミーティングに時間がかかりすぎていると感じ、その後、急いで作業を完了させなければならないと感じています。
アジャイルリーダーは効果的かつ効率的なソリューションをどのように実装すべきでしょうか?
A. チームで品質保証および管理プロセスを確認し、新しいチームメンバーでも顧客とのサービスレベル契約 (SLA) を理解できるようにします。
B. チームに、カンバンを使用した 2 か月間のトライアルに取り組むことを提案します。作業を進める前に、プル基準を使用して顧客に価値を提供することに重点を置きます。チームは、プロセスに関する特別な会議を行わず、必要に応じて計画会議を開催します。
C. コンサルタントチームを雇って根本原因分析を行い、両方の観点から根本的な問題を特定した後、チームと会ってプロジェクトを軌道に戻す最善の方法を決定します。
D. チームと協力して、次のイテレーションで問題を調査するためのスパイクストーリーを作成します。プロジェクトを軌道に戻すための計画を作成し、次のステータスミーティングでそれを提示して関係者の承認を得ます。
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
DevOps によって開発から運用までの高速ワークフローを実現し、維持できるのは次のどれですか。
A. チームが継続的に構築、テスト、統合できるようにする新しいツール。
B. すべての開発および運用プロセスに対する制御を確立するための考え方の転換。
C. 継続的な配信をサポートするためのコラボレーション、ツール、プロセスの文化。
D. 段階的な反復を計画し、プロセスよりも人を重視します。
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3：
アジャイルリーダーは、消費者向け製品会社向けの革新的なデジタルデバイスを開発するプロジェクトに割り当てられました。会社は、アジャイルリーダーに製品開発にスクラムアプローチを使用するように依頼しました。製品所有者は以前にもスクラムプロジェクトに携わったことがあり、スクラムが会社にもたらす価値に期待しています。
スクラムマスターはまず何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト憲章に基づいてプロジェクト予算を作成します。
B. 機能とリリースを示す製品ロードマップを作成します。B 既存の部門横断チームにプロジェクトに専念するよう依頼します。
C. 顧客フォーカスグループから特定の製品要件を取得します。
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4：
MoSCoW メソッドは何に使用されますか?
A. ストーリーサイズの見積もり
B. ストーリーの優先順位付け
C. 製品の検証
D. 進捗状況の追跡
正解：B

質問 5：
アジャイルリーダーは、予測的アプローチとアジャイルアプローチの経験があります。アジャイルリーダーは最近、人事 (HR) から学習チームの一員に招かれました。プロジェクト管理チームとの円卓会議で、アジャイルリーダーは次のように述べています。「私は意見の相違があっても安全な環境を育み、チームが障害なく前進できるようにしています。」アジャイルリーダーは何を強調しようとしているのでしょうか。
A. チームが建設的な対立に参加するよう奨励されるため、意思決定が改善されます。
B. 職場では対立は避けられないので、リーダーは対立を奨励すべきです。
C. 対立は生産的ではないので、チームメンバーは問題を自分たちで解決する必要があります。
D. 所有権。チームメンバーはプロジェクトのライフサイクル中に発生するすべての事象を担当します。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6：
チームはストーリーの優先順位付けに何を使用できますか？
A. ポーカーテクニックの計画
B. MoSCoWメソッド
C. 投資スケール
D. 加重平均計算
正解：B

質問 7：
新しいアジャイルチームメンバーは、チームの現在のプロセスに過剰なドキュメントが含まれていることに気付きました。
新しいチームメンバーは何をすべきですか？
A. 他のチームメンバーが、価値があると思われないドキュメントを準備できるようにします。
B. 既存のプロセスに従って、競合を回避します。
C. 他の文書化手法についてプロジェクトマネージャーに通知し、どの文書に価値があるか、どの文書に価値がないかを特定します。
D. チームに適切なアジャイル原則を教え、コンセンサスを得て、採用を推進します。
正解：D

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PMI PMI-ACP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Mindset: This section measures the skills of Agile Practitioners and covers the understanding of the agile mindset and principles, emphasizing the ability to apply them in practice. Practitioners should create an environment that encourages innovation, experimentation, and continuous learning. They must promote collaboration and teamwork, establish a shared vision and working agreements, and develop high-performing teams. Additionally, they should utilize retrospective findings to improve team dynamics and break down silos while evaluating the team's understanding of agile methodologies to tailor their approach effectively.
トピック 2	Leadership: This domain assesses the capabilities of Agile Leaders in leading agile teams effectively. It includes a deep understanding of agile principles and methodologies, fostering a collaborative team environment that encourages innovation and growth. Leaders should apply systems thinking to classify scenarios and interpret outputs from agile suitability tools.
トピック 3	Domain 4 Delivery: This domain focuses on the skills of Agile Delivery Managers in managing and delivering projects using agile approaches. Candidates should possess strong communication and collaboration skills necessary for working with cross-functional teams. Experience with agile project management tools like user stories, sprint planning, and retrospectives is crucial.
トピック 4	Product: This section evaluates the skills of Product Owners in applying agile methodologies such as Scrum, Kanban, and Lean to project management and product development. Practitioners should have experience in product development processes including building product roadmaps, creating user stories, managing product backlogs, and collaborating closely with development teams to understand technical requirements.

参照：https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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