PMI-ACP日本語の無料問題集（478題）、PMI-ACP日本語認定試験参考書

PMI PMI-ACP日本語問題集

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試験コード：PMI-ACP-JPN

試験名称：PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)

最近更新時間：2025-08-30

問題と解答：全478問

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質問 1：
プロジェクトリーダーはどうすればこれを回避できたでしょうか?
A. アジャイルチームが迅速な意思決定を行う必要性を繰り返し説明し、その後チームメンバーにフォローアップした。
B. 結果を文書化して伝達する以外は、チームの意思決定プロセスへの参加を控える
C. チームが合意に基づく意思決定を行うよう促し、模範を示す
D. チームメンバーに意思決定を促進させる権限を与え、その後チームを代表して最終決定を下した
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
A. これは毎日のスタンドアップの一部ではないため、会議後にテスターと開発者に話し合うように依頼します。
B. 会議後、この問題をテスターの上司にエスカレートして、再発しないようにします。
C. 品質改善に向けたチームの取り組みを明確にするために、テスト手法についてさらに質問します。
D. 障害を解決するための議論を促します。
正解：A
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質問 3：
チーム会議中に、プロジェクトタスクを完了するための最善のアプローチに関して意見の対立が生じます。プロジェクトマネージャーは、チームがこれらの対立を効果的に処理し、プロジェクトに利益をもたらす解決策に到達できるようにしたいと考えています。
アジャイル環境のチーム会議で相反する意見を処理する効果的な方法は何ですか?
チーム会議中に、プロジェクトタスクを完了するための最善のアプローチに関して意見の対立が生じます。プロジェクトマネージャーは、チームがこれらの対立を効果的に処理し、プロジェクトに利益をもたらす解決策に到達できるようにしたいと考えています。
アジャイル環境のチーム会議で相反する意見を処理する効果的な方法は何ですか?
A. 合意が得られるまで議論を終了します。
B. 立場を言い直して共通点を見つけます。
C. チームにとって最適なオプションを選択します。
D. 問題が自然に解決するまで待ちます。
正解：B
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質問 4：
自主的なチームのチームメンバーは、顧客が望む機能がチームが提供できる範囲を超えているのではないかと懸念しています。チームメンバーは次に何をすべきでしょうか。
A. 顧客と直接交渉して適切な妥協点を見つける
B. 必要な措置をとるためにプロジェクトスポンサーに懸念事項をエスカレートする
C. 必要に応じて機能を調整します
D. これをリスクレジスターに記録し、次回のスタンドアップミーティングでチームに通知します。
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
この会議の利点は何ですか?
A. チームがクライアントの優先事項を受け入れることを可能にする
B. チームは、その貢献がどのように製品価値を生み出すかを学びます
C. チームは顧客に事前に質問できるようになります
D. チームがプロジェクト全体を一目で確認できるようになります
正解：B
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質問 6：
チームは何をすべきでしょうか?
A. カンバンボードにトリアージステップを作成し、リスクのあるストーリーを事前に特定します。
B. 指定された複雑さよりも大きいストーリーを分割し、WIPを調整するポリシーを設定します。
C. リスクの高いストーリーに余裕を持たせるために、進行中の作業（WIP）の制限を減らす
D. カンバンボード上に、大きすぎるストーリー専用のオーバーフロースイムレーンを作成します。
正解：B
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質問 7：
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
A. イテレーションを完了するためのレポート機能の重要性を考慮して、スパイクにすぐに取り組むようにチームに指示します。
B. チームが自己組織化して、既存の作業と今回のスパイクを最も効果的に完了する方法を決定するように促します。
C. チームの速度を見ると、リリース目標の達成にすでに苦労していることが分かるので、チームが既存の作業を完了するように促します。
D. チームに、スパイクを次のリリースまで延期し、優先順位付けのためにバックログにアクションを追加するように指示します。
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

PMI PMI-ACP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Leadership: This domain assesses the capabilities of Agile Leaders in leading agile teams effectively. It includes a deep understanding of agile principles and methodologies, fostering a collaborative team environment that encourages innovation and growth. Leaders should apply systems thinking to classify scenarios and interpret outputs from agile suitability tools.
トピック 2	Product: This section evaluates the skills of Product Owners in applying agile methodologies such as Scrum, Kanban, and Lean to project management and product development. Practitioners should have experience in product development processes including building product roadmaps, creating user stories, managing product backlogs, and collaborating closely with development teams to understand technical requirements.
トピック 3	Mindset: This section measures the skills of Agile Practitioners and covers the understanding of the agile mindset and principles, emphasizing the ability to apply them in practice. Practitioners should create an environment that encourages innovation, experimentation, and continuous learning. They must promote collaboration and teamwork, establish a shared vision and working agreements, and develop high-performing teams. Additionally, they should utilize retrospective findings to improve team dynamics and break down silos while evaluating the team's understanding of agile methodologies to tailor their approach effectively.
トピック 4	Domain 4 Delivery: This domain focuses on the skills of Agile Delivery Managers in managing and delivering projects using agile approaches. Candidates should possess strong communication and collaboration skills necessary for working with cross-functional teams. Experience with agile project management tools like user stories, sprint planning, and retrospectives is crucial.

参照：https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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