PMI-ACP日本語の無料問題集（478題）、PMI-ACP日本語認定試験参考書

PMI PMI-ACP日本語問題集

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試験コード：PMI-ACP-JPN

試験名称：PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)

最近更新時間：2025-07-06

問題と解答：全478問

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無料問題集PMI-ACP日本語資格取得

質問 1：
プロジェクトには、顧客に即時の価値をもたらす機能がいくつかあります。製品所有者は、今後のイテレーションにどの機能を含めるかを決定する必要があります。
製品オーナーは顧客に何をレビューして承認してもらう必要がありますか?
A. 希望する機能の優先順位リスト
B. 即時成果物の包括的なスケジュール
C. 作業分解構造
D. すべての機能の説明とコストの見積もり
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
アジャイルチームは次に何をすべきでしょうか?
A. プロダクト所有者が、提供されたユーザーストーリーの受け入れ基準を確認することを確認します。
B. 配信のための品質保証と継続的インテグレーションのプロセスを強化します。
C. プロダクトオーナーに、2 ～ 3 回の反復前に納品全体の範囲を定義するように依頼します。
D. 今後のイテレーションにおける品質の問題について、関連する開発者とテスターにアプローチします。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3：
これを避けるために、アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか?
A. 顧客との設計レビューセッションを実施し、承認を得た
B. スタンドアップにエンドカスタマーを招待
C. 顧客との頻繁なレビュー会議を実施し、継続的に配信の有効性を高めました。
D. プロダクトオーナーとプロジェクトチームとの定期的な会議を開催し、詳細なビジネス要件を聞き出しました。
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4：
新しいプロジェクトが進行中で、チームはカンバン方式を使用しています。チームメンバーの 1 人が、以前のプロジェクトで直面したプログラミング言語に関連する特定の問題を提起しました。
プロジェクトリーダーはこの問題に対処するために何をすべきでしょうか?
A. チームメンバーに問題の完全な責任を取るように依頼します。
B. 問題をリスクログに含めます。
C. チームメンバーに問題をボードに追加するようにアドバイスします。
D. 表記システムで問題を監視します。
正解：C

質問 5：
アジャイルコーチは開発者に何をさせるべきでしょうか?
A. コーディングが完了したらすぐに各機能をクライアントにデモンストレーションします。
B. ペアプログラミングパートナーを確立し、定期的にピアレビューを実行します。
C. 各反復の最後にデモを実行します。
D. コーディングが完了したら、品質保証 (QA) チームに送信します。
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6：
自主的なチームのチームメンバーは、顧客が望む機能がチームが提供できる範囲を超えているのではないかと懸念しています。チームメンバーは次に何をすべきでしょうか。
A. 顧客と直接交渉して適切な妥協点を見つける
B. 必要な措置をとるためにプロジェクトスポンサーに懸念事項をエスカレートする
C. 必要に応じて機能を調整します
D. これをリスクレジスターに記録し、次回のスタンドアップミーティングでチームに通知します。
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7：
アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. イテレーションの振り返りでこれについて議論し対処する
B. チームの質問に答えるためにプロダクトオーナーに追加の時間を割くように依頼する
C. プロジェクトチームの役割と責任についてプロダクトオーナーと話し合う
D. プロダクトオーナーに、チームのタスクを推進するのはプロジェクトマネージャーの責任であることを伝えます。
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

PMI PMI-ACP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Leadership: This domain assesses the capabilities of Agile Leaders in leading agile teams effectively. It includes a deep understanding of agile principles and methodologies, fostering a collaborative team environment that encourages innovation and growth. Leaders should apply systems thinking to classify scenarios and interpret outputs from agile suitability tools.
トピック 2	Product: This section evaluates the skills of Product Owners in applying agile methodologies such as Scrum, Kanban, and Lean to project management and product development. Practitioners should have experience in product development processes including building product roadmaps, creating user stories, managing product backlogs, and collaborating closely with development teams to understand technical requirements.
トピック 3	Mindset: This section measures the skills of Agile Practitioners and covers the understanding of the agile mindset and principles, emphasizing the ability to apply them in practice. Practitioners should create an environment that encourages innovation, experimentation, and continuous learning. They must promote collaboration and teamwork, establish a shared vision and working agreements, and develop high-performing teams. Additionally, they should utilize retrospective findings to improve team dynamics and break down silos while evaluating the team's understanding of agile methodologies to tailor their approach effectively.
トピック 4	Domain 4 Delivery: This domain focuses on the skills of Agile Delivery Managers in managing and delivering projects using agile approaches. Candidates should possess strong communication and collaboration skills necessary for working with cross-functional teams. Experience with agile project management tools like user stories, sprint planning, and retrospectives is crucial.

参照：https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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