PMI PMI-ACP日本語問題集

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試験コード：PMI-ACP-JPN

試験名称：PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)

最近更新時間：2026-06-21

問題と解答：全483問

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質問 1：
プロジェクトの最後の数回のスプリント中に、アジャイルプラクティショナーが欠陥の増加に気づきました。根本原因の分析は、製品所有者が明確にコミュニケーションをとることができないために、要件に対する理解が不十分であったことを示しています。
アジャイルな開業医は何をすべきですか？
A. 製品の所有者が認識していることを確認するために、遡及中にチームメンバーにこれを上げるように勧めます。
B. 是正措置が取られるように、製品の所有者のマネージャーに通知します。
C. これを製品の所有者に伝え、チームとの話し合いを容易にすることを提案します。
D. この問題をスポンサーにエスカレーションして、是正措置を講じるようにします。
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
新しいプロジェクトが進行中で、チームはカンバン方式を使用しています。チームメンバーの 1 人が、以前のプロジェクトで直面したプログラミング言語に関連する特定の問題を提起しました。
プロジェクトリーダーはこの問題に対処するために何をすべきでしょうか?
A. チームメンバーに問題の完全な責任を取るように依頼します。
B. 問題をリスクログに含めます。
C. チームメンバーに問題をボードに追加するようにアドバイスします。
D. 表記システムで問題を監視します。
正解：C

質問 3：
自主的なチームのチームメンバーは、顧客が望む機能がチームが提供できる範囲を超えているのではないかと懸念しています。チームメンバーは次に何をすべきでしょうか。
A. 顧客と直接交渉して適切な妥協点を見つける
B. 必要な措置をとるためにプロジェクトスポンサーに懸念事項をエスカレートする
C. 必要に応じて機能を調整します
D. これをリスクレジスターに記録し、次回のスタンドアップミーティングでチームに通知します。
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4：
予測的アプローチの経験を持つ製品所有者は、チームが次の10回のスプリントの非常に詳細なスケジュールとコスト見積もりを作成することを望んでいます。
スクラムマスターは何をすべきですか？
A. 最初の数回のスプリントを使用して、詳細なスケジュールと予算を作成します
B. 10ではなく次の2つのスプリントに集中することから、製品所有者に提案します。
C. 製品の所有者を振り返って、スケジュールと予算に対するチームのアプローチを説明します
D. 詳細なプロジェクトスケジュールと予算はアジャイルプロジェクトの成果物ではないことを説明する
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
プロジェクト関係者は、各ストーリーに誰が割り当てられているか、また各作業項目の進捗状況をリアルタイムで把握することが困難になっている。
アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. 情報ラジエーターを使用して、主要な関係者に対する業務の透明性を高めます。
B. 関係者からの要求に応じて、ステータス更新を送信します。
C. チームメンバーに、他の人の仕事ではなく、自分の担当業務に集中するように指示します。
D. 関係者が十分な情報を得られるように、スクラムミーティングをより頻繁に開催する。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6：
プロダクトオーナーはどのような行動をとるべきでしょうか？
A. 幹部を情報ラジエーターに誘導する。
B. 役員と直接面会する。
C. 要求された情報を役員にメールで送信してください。
D. 役員をスタンドアップミーティングに招待します。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7：
ロードマップは、12 か月間をカバーするものとして定義されます。アジャイル環境で製品ロードマップを作成する場合、アジャイルリーダーはどのような要素を考慮する必要がありますか?
A. 各スプリントでリリースされるストーリー
B. ジャストインタイム (JIT) 改良
C. 資金調達の決定
D. インフラストラクチャの更新
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

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PMI PMI-ACP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Product: This section evaluates the skills of Product Owners in applying agile methodologies such as Scrum, Kanban, and Lean to project management and product development. Practitioners should have experience in product development processes including building product roadmaps, creating user stories, managing product backlogs, and collaborating closely with development teams to understand technical requirements.
トピック 2	Domain 4 Delivery: This domain focuses on the skills of Agile Delivery Managers in managing and delivering projects using agile approaches. Candidates should possess strong communication and collaboration skills necessary for working with cross-functional teams. Experience with agile project management tools like user stories, sprint planning, and retrospectives is crucial.
トピック 3	Leadership: This domain assesses the capabilities of Agile Leaders in leading agile teams effectively. It includes a deep understanding of agile principles and methodologies, fostering a collaborative team environment that encourages innovation and growth. Leaders should apply systems thinking to classify scenarios and interpret outputs from agile suitability tools.
トピック 4	Mindset: This section measures the skills of Agile Practitioners and covers the understanding of the agile mindset and principles, emphasizing the ability to apply them in practice. Practitioners should create an environment that encourages innovation, experimentation, and continuous learning. They must promote collaboration and teamwork, establish a shared vision and working agreements, and develop high-performing teams. Additionally, they should utilize retrospective findings to improve team dynamics and break down silos while evaluating the team's understanding of agile methodologies to tailor their approach effectively.