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PMI PMP-CN 問題集

PMP-CN

試験コード:PMP-CN

試験名称:Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版)

最近更新時間:2024-05-13

問題と解答:全1702問

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価格: ¥6599 

無料問題集PMP-CN 資格取得

質問 1:
一名關鍵專案團隊成員在關鍵專案迭代期間請病假。專案發起人了解到,迭代結束版本的任何延遲都會令業務利害關係人感到不滿。儘管所有團隊成員都是跨職能的,但他們也都在接近滿載工作。
專案經理應該如何應對這種情況?
A. 與團隊討論此問題,以便他們能夠完成無法完成的團隊成員的工作,並爭取在發布截止日期前完成。
B. 與發起人討論問題,充分傳達資源不可用的問題和正在完成的工作量。共享。
C. 與發起人討論此問題,並與利害關係人召開會議,以便共同分擔所有團隊挑戰。
D. 與團隊討論此問題,以便他們能夠重新確定關鍵任務的優先順序並瞄準發布截止日期。
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
在審查專案的可交付成果清單期間,一位利害關係人對其中一項要求無法滿足表示擔憂。
專案經理該做什麼?
A. 與利害關係人合作改善需求的驗收標準
B. 檢查核准的要求清單,看看是否有缺少的項目
C. 與利害關係人討論應添加哪些附加要求
D. 與相關利害關係人一起檢視需求可追溯性矩陣
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3:
在最近完成的級長專案中,專案經理注意到一些分包商直接向客戶提出問題。這些分包商以前與客戶有直接報告關係。
專案經理現在正處於與相同的分包商和客戶合作的新專案的初始階段。
專案經理應該如何建立溝通?
A. 確保溝通管理計畫涵蓋合約義務
B. 更新溝通管理計畫以允許分包商直接與客戶溝通
C. 通知客戶所有後續溝通都將透過專案經理進行
D. 查閱最近已結束的專案的通訊管理計劃
正解:A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4:
專案組成員在系統開發工作上缺乏經驗,表現不佳。
目前,沒有其他工作人員有資格完成這項工作。
專案經理該做什麼?
A. 尋求專案發起人的批准,以使用部分專案預算儲備來僱用新資源。
B. 與職能經理合作確定團隊成員完成專案的激勵措施。
C. 評估團隊成員的發展需求並安排團隊成員接受訓練。
D. 請求一位在系統開發工作方面較熟練的新資源團隊成員的替代者。
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5:
一些從事公共住宅專案的新團隊成員不熟悉該系統。
他們不了解如何評估申請建房補助的居民,包括申請人審批的規則和標準。專案經理該做什麼?
A. 記錄新團隊成員不熟悉哪些規則和標準
B. 僅與熟悉系統的團隊成員一起工作
C. 為不熟悉系統的新團隊成員規劃培訓課程。
D. 透過電子郵件向團隊成員傳達規則和標準。
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6:
當客戶新增新的專案團隊成員時,保護經理剛完成專案規劃。此外,新團隊成員在面對面的環境中可以快速做出決策,但在其他情況下反應很慢。
專案經理應如何在計劃中體現這一點?
A. 定期發出現場專案會議邀請,以確保團隊成員出席。
B. 將團隊成員納入利害關係人登記冊並更新溝通管理計畫。
C. 監控新團隊成員的意見以評估他們對專案的價值。
D. 更新專案章程以包含該專案的新團隊成員。
正解:B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7:
與供應商簽署協議後,專案經理注意到供應商不斷要求更改採購工作說明書 (SOW)。
這些變化將改善專案成果。
專案經理接下來該做什麼?
A. 評估情況作為改進的機會並進行風險分析。
B. 對採購流程進行審核並將審核結果告知供應商。
C. 修改採購控制流程以避免可能影響進度的意外變更。
D. 查閱所選投標供應商清單並評估可能的供應商變更。
正解:A
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PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 專案進行幾個月後,出現了幾個進度問題,將左側的進度問題拖曳到右側的特定工具,如果在進度開發期間實施,可能可以防止這些問題。


2. 當地公司正在開發一種新產品。首次使用遠端團隊來完成功能的程式設計任務。產品的設計來自當地團隊。在第三次衝刺評審期間,產品負責人對專案的結果感到擔憂。遠距開發團隊抱怨他們不能清楚地理解日常站立會議中傳達的要求。
專案經理應該如何應對這種情況?

A) 在風險管理計畫中記錄風險,並使用緊急儲備來僱用當地供應商。
B) 評估開發任務並重新分配給曾參與先前專案的本地供應商。
C) 確定傳達訊息的溝通需求、環境和工具。
D) 回顧從先前的專案和組織流程資產 (OPA) 中學到的經驗教訓。


3. 客戶向專案經理詢問創造商業價值的機會。
為了向客戶提供適當的回應,專案經理首先應該做什麼?

A) 檢視整個專案的商業價值。
B) 與發起人會面以審查商業案例。
C) 請團隊組織一次高峰以確定更多價值。
D) 與產品負責人會面以檢討積壓工作。


4. 保護經理正在管理一個項目,該項目將處理數百萬用戶的敏感資料贊助商提到,據他們所知,該項目在他們的國家似乎​​沒有任何合規性要求。
遇到這種情況,專案經理該怎麼辦?

A) 相信發起人的專業知識,並相信專案沒有合規性要求。
B) 與國家合規機構核實,以確定該項目在該國家/地區是否有任何合規要求
C) 對國家的資料保護政策進行獨立研究,以確保法律和法規的合規性。
D) 向合規負責人請求專家建議,以確認專案是否有合規要求。


5. 敏捷領導者應該做什麼來確保他們的團隊成功?

A) 安排衝刺會議和輔導會議來討論專案相關信息
B) 專注於團隊動態並了解輔導是在個人和整個團隊層面同時進行的
C) 記錄團隊任務和挑戰,以便了解何時介入並幫助團隊成員
D) 規劃季度非正式會議或團隊聯誼會議,以鼓勵團隊合作


質問と回答:

質問 # 1
正解: メンバーにのみ表示されます
質問 # 2
正解: C
質問 # 3
正解: B
質問 # 4
正解: D
質問 # 5
正解: B

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