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弊社のPMI PMP-CNを利用すれば試験に合格できます
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弊社は失敗したら全額で返金することを承諾します
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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:
1. 有兩個相互依賴的專案：第一個專案正在執行中，第二個專案即將部署。第一個項目已經延期，現在由於資源共享，影響了第二個項目。
在這種情況下專案經理該怎麼辦？
A) 請採購團隊徵求外部供應商的報價，以取代部署的內部資源。
B) 請團隊經理提供書面承諾，確保部署團隊只能負責其中一個專案。
C) 組織與部署團隊的會議，並解釋由於資源短缺，專案將被延遲。
D) 評估部署資源可用性問題並制定向部署團隊部署額外資源的計畫。
2. 專案經理正在領導一個為貿易公司開發會計軟體的專案。隨著結果的交付，政府將在未來 6 個月內修改間接稅法規，從而確定了新的風險。此風險將對專案成果產生重大影響。
專案經理接下來該做什麼？
A) 確定風險的影響並優先考慮不影響稅務模組的結果。
B) 分析風險的影響並與團隊討論確定如何分離稅務模組。
C) 與專家一起評估風險的影響，並與客戶一起確定進一步結果的優先順序。
D) 延後開發間接稅模組，直到稅法生效。
3. 在專案過程中，專案經理希望確保所執行的工作和所創建的產品不會偏離規定的業務價值。
為了實現這個目標，專案經理應該特別注意什麼？
A) 進行品質審核和故障分析
B) 監控工作分解結構 (WBS)
C) 監控和更新效益實現計劃
D) 檢討並更新需求管理計劃
4. 分配到教育計畫的專案經理需要培訓應用程式開發人員。客戶負責提供訓練中心，開始第一次訓練的截止日期是2週內。客戶打電話說，由於一些不可預見的問題，該中心將在兩週內無法使用。
專案經理接下來該做什麼？
A) 應用合約的條款和條件並附帶處罰。
B) 幫助客戶找到開始訓練的替代地點。
C) 發出變更請求以反映預計的訓練日期。
D) 使用新的訓練日期更新專案進度表。
5. 在與利害關係人會面後，一家電腦遊戲公司的專案經理正在為該公司的最新產品製定專案管理計劃。專案經理了解到，該公司的主要競爭對手計劃利用最新技術發布類似產品。專案經理擔心競爭對手的產品在多個方面都比自己的專案更勝一籌。
專案經理該做什麼？
A) 執行考慮競爭對手產品的 Kano 分析並將其呈現給利害關係人。
B) 在風險登記冊中記錄此問題，並與銷售團隊會面，確定考慮到競爭對手產品的緩解選項。
C) 與專案團隊會面討論關注點並確定如何確保專案的交付成果能夠與競爭對手相媲美。
D) 與開發團隊會面，了解與競爭對手的交付成果相比，哪些變更可以改善專案。
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： D | 質問 # 2 正解： C | 質問 # 3 正解： C | 質問 # 4 正解： B | 質問 # 5 正解： C |
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