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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:
1. 一位專案經理被指派領導政府機構的一個重大專案。
由於沒有專案管理辦公室 (PMO)，因此沒有專案管理政策和程序。參與的經理並不清楚自己對該專案所負有的職責。
專案經理該做什麼？
A) 開始規劃項目，然後請求在組織中實施 PMO。
B) 僅為參與專案的內部團隊提供專案管理培訓。
C) 為利害關係人提供專案管理培訓並解釋他們的職責。
D) 請求與專案同時執行 PMO 的實施。
2. 業務轉型專案有四個階段的交付計劃。專案團隊已成功交付專案一期。
為了進一步提高團隊績效並賦予團隊成員權力，專案經理應該採取哪兩項行動？ （選兩個。）
A) 鼓勵團隊成員與專案經理交叉檢視決策。
B) 組織並指派團隊成員執行他們所擅長的任務。
C) 支援團隊成員在其優勢領域做出決策。
D) 允許團隊成員做出有限的決定。
E) 在執行之前檢視所有決策。
3. 一位專案經理正在領導一個剛接觸敏捷的團隊。在啟動會議期間，一名團隊成員詢問如何使用敏捷方法來管理風險。
專案經理該如何應對？
A) 風險由團隊管理，並將在風險管理啟動期間進行分析。
B) 將在與所有團隊成員的回顧會議期間管理風險。
C) 風險由專案經理管理，並在每個專案開始時進行預測。
D) 風險管理是一種協作努力，將在每次迭代中進行管理。
4. 一位高技能的團隊資源收到了工作邀請，並將很快離開該專案。在新團隊成員加入期間，專案經理應該做些什麼來維持專案績效？
A) 激勵新團隊成員表現優異。
B) 與新團隊成員共用專案文件。
C) 在風險登記冊中記錄風險並與新團隊成員合作減輕風險。
D) 為新團隊成員提供交叉訓練和指導。
5. 一個高績效團隊參與了一個新領域的專案。團隊無法如預期交付。
專案經理該做什麼？
A) 解散團隊並將團隊成員納入其他現有團隊。
B) 支援團隊確定發展領域並解決差距。
C) 建立一個明確的期望，要求團隊像之前的專案一樣交付成果。
D) 辨識陷入困境的團隊成員並將他們移出團隊。
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： C | 質問 # 2 正解： B、C | 質問 # 3 正解： D | 質問 # 4 正解： D | 質問 # 5 正解： B |
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